Доклад юли 2012 Юни 2013 г. Резюме error: Reference source not found

Анализът се базира на данните от ежегодните изследвания за състоянието на децата, отглеждани в специализирани институции, провеждани от Държавната агенция за закрила на детето.

Към 31.12.2012 г. броят на децата, настанени на институционална грижа в тези домове е 1 578. Спрямо 2001 г. броят им намалява с 1 985 деца или близо 56%. Спрямо предходната 2011 г. броят на институционално отглежданите в ДМСГД деца намалява с 242 или 13,3%.

Значителна част от настанените в ДМСГД деца са здрави – без увреждане или хронични заболявания. Клинично здрави (без увреждания и/или хронични заболявания) са 698 деца или близо 44% от настанените в ДМСГД.

От децата с различни заболявания и/или увреждания най-голям е броят на тези с вродени малформации (519) и с различна степен на умствено изоставане (311 деца).

За половин година броят на институционално отглежданите в Домовете за медико-социални грижи за деца намалява с 200 деца и към 30 юни в тези домове се отглеждат 1 378 деца.

През 2012 г. на институционална грижа в домовете на МЗ са приети 1 955 деца. Трябва да се има предвид, че в тази бройка са включени и децата, постъпили в отделенията за недоносени по медицински показатели, спешно настанените с мярка „полицейска закрила” и децата, ползващи социални услуги. И през 2012 г. родилното отделение остава основният вход към институциите на МЗ. Близо половината (39% или 770) от децата, постъпващи в ДМСГД, са настанени в институция направо от родилно отделение. Необходимо е да се отбележи, че и през 2012 г. се запазва тенденцията за намаляване на броя на децата, постъпили направо от родилното отделение в този тип институции - с 93 деца или близо 11% спрямо предходната 2011 година.

Общо 1 772 деца са напуснали домовете за медико-социални грижи за деца през календарната 2012 г., като за преобладаваща част от тях, е осигурена семейна среда – 641 деца са осиновени, 516 са реинтегрирани в биологичните си семейства, 169 са настанени в приемни семейства, 37 са настанени в семейство на близки и роднини. За 109 деца или 6% от напусналите ДМСГД през 2012 г. социалните работници не са успели да намерят семейна или близка до семейната среда и са прехвърлени в друга специализирана институция – дом за деца лишени от родителска грижа или дом за деца с увреждания.

Към 30.06.2013 г. в ДМСГД на институционална грижа се отглеждат 1 378 деца или с 200 деца по-малко от края на предходната година. От тях 231 са на възраст над 4 години и 190 са над 7-годишна възраст.

Към 31.12.2012 г. общо 485 деца са насочени с направление за ползване на социални услуги към домовете за медико-социални грижи. От тях 368 (76%) деца са на дневна грижа в дома и вечер се прибират в семействата си, 35 деца са на седмична грижа, 82 ползват почасови услуги. Спрямо същия период на 2011 г. общият брой на децата, ползващи услуги в домовете за медико-социални грижи нараства с 10%.

Преобладаващата част от децата, ползващи социални услуги, предоставяни от Домовете за медико-социални грижи (41%) са на възраст от 2 до 3 години. Малко над 19% от децата, ползващи социални услуги в институциите на МЗ, са на възраст от 0 до 1 години, 40% са на възраст над 4 години.

Към 30 юни 470 деца ползват социални услуги в общността, предоставяни от ДМСГД. От тях дневна грижа ползват 407 деца, 45 се отглеждат с направление за седмична грижа и 18 ползат почасови услуги.

Отделение за недоносени деца функционира към шест ДМСГД - гр. Варна, гр. Ст. Загора, гр. Русе, гр. Кърджали, гр. Плевен и гр. Бургас. Капацитетът им е 130 места и в края на 2012 г. по медицински индикатори в тях се отглеждат 85 бебета. През годината през отделенията за недоносени са преминали 511, като преобладаващата част от тях след извеждане от недоносеност се връщат в семействата си.

Към 30 юни 2013 г. в отделенията за недоносени деца към ДМСГД се отглеждат 75 деца с ниско тегло.

И през 2012 г. се запазва установената през последните години тенденция към намаляване броя на децата, отглеждани в ДМСГД, при увеличение броя на децата, ползващи услугите на дневните центрове към ДМСГД .

ДМСГД с. Широка Лъка, обл. Смолян

през отчетния период се работи по закриване на ДМСГД – Кюстендил, на заседание на МС от 17.07.2013 е прието Постановление за закриване /ПМС 159/29.07.2013 г. – ДМСГД-Кюстендил се закрива считано от 1.08.2013 г./.

Конкретен бенефициент по проекта е Министерство на здравеопазването, партньори по дейностите на проекта са Държавна агенция за закрила на детето и Агенция за социално подпомагане. Проектът получава и подкрепа от НПО „Надежда и домове за децата“.

1.      Планиране на подходящите услуги в пилотните 8 ДМСГД, обект на преструктуриране;

2.      Подготовка за извеждане на децата от институциите;

3.      Комуникиране на процеса и целенасочени мотивационни и информационни действия спрямо заинтересованите страни в негова подкрепа.

1.      Цялостно управление и администриране на проекта;

2.      Сформиране на екипи в целевите общини и национална координация на дейностите по деинституционализация на ДМСГД;

3.      Основни анализи за подготовка на преструктуриране на ДМСГД. Подготвителни дейности по реинтеграция на децата;

4.      Планиране на конкретни услуги в пилотните области и разработване на методологии за иновативни услуги;

5.      Популяризиране на процеса на преструктуриране на ДМСГД и провеждане на комуникационна кампания. Информиране и публичност;

6.      Обучение на персонала на пилотните ДМСГД и на новоразкритите услуги.
Очаквани резултати от реализацията на проекта са:

-          създаване на Национален пилотен модел за преструктуриране на ДМСГД;

-          комплексен модел на интегрирани медико-социални услуги;

-          гарантиране на ранна интервенция на изоставянето на деца;

-          обучен персонал на съществуващите ДМСГД и на новите социални услуги.

След приключване на проекта, дейностите, които са били негов обект ще станат основа и приложим модел при деинституционализацията на останалите ДМСГД в страната.

В изпълнение на дейност 3. Основни анализи за подготовка на преструктуриране на ДМСГД. Подготвителни дейности по реинтеграция на децата са изготвени 190 актуализирани оценки на потребностите на всяко дете от пилотните ДМСГД, оценен е капацитета на 152 от семействата на тези деца и са актуализирани и обогатени индивидуалните планове за действие и грижа. Предприети са действия за насърчаване на работата по превенция на изоставянето на ниво родилен дом за успешното преструктуриране на ДМСГД. Изпратени са писма до РЗИ по места за оказване на постоянна методическа подкрепа на действията на медицинските работници на ниво родилно отделение (РО) за предотвратяване на изоставянето на новородени, както и за повишаване на здравната култура в общността. Изготвени са анализи за подготовка на преструктуриране на ДМСГД в 8-те пилотни общини - Анализ на причините за настаняване на децата в ДМСГД за всяко пилотно ДМСГД; Анализ на наличните здравни и социални услуги за всяка пилотна област; Анализ на ресурсите на всяко пилотно ДМСГД. Извършва се необходимата подготовка за извеждане на децата. По отношение на подготовката на децата за извеждане са проведени и 2 срещи в ДМСГД Пазарджик и ДМСГД „Св. Параскева” за обмяна на опит на персонала на пилотните ДМСГД. Ежемесечно се проследяват реинтеграциите на децата от пилотните ДМСГД. Въз основа на направените оценки и планове за грижа на децата от пилотните ДМСГД, както и на базата на анализите са планирани най-подходящите услуги, съобразно актуалните нужди на съответната община, които да заменят съществуващите специализирани институции (ДМСГД) с интегрирани услуги, които да спомагат за отглеждането на децата в семейна или близка до семейната среда (например: семейно-консултативен център, център за ранна интервенция, център за майчино и детско здраве, дневен център за деца с увреждания, център за психично здраве и резидентна услуга от семеен тип – ЦНСТ). За обезпечаване на тяхното функционирана са разработени 5 броя методологии за новите услуги - Семейно-консултативен център, Дневен център за деца с увреждания, Център за ранна интервенция, Специализирана резидентна грижа за деца до 7 години с потребност от постоянни здравни грижи и Център по психично здраве. Те се разработиха с общите усилия на всички заинтересовани страни, като от страна на институциите, така и от страна на неправителствения сектор - организации с опит в процеса на деинституционализация. Участие взеха представители на МЗ, АСП, ДАЗД, МТСП и: БАЛИЗ, БАСП, ИСДП, „Надежда и домове за децата – клон България”, Сдружение „Дете и пространство”, Сдружение „Самаряни”, Фондация „Де Пасарел България”, Фондация „За Нашите Деца”, Фондация „Здравни проблеми на малцинствата”, Фондация „Карин дом”, Фондация „Лумос – клон България“, Фондация „Международна социална служба – България” и УНИЦЕФ България.

• 
  рискове от институционализацията на новородени деца;
  
• 
  приемна грижа за новородени и деца до 3 г. като алтернатива на институционализацията им;
  
• 
  работа в партньорска мрежа за превенция на изоставянето;
  
• 
  ключовата роля на социалните услуги в процеса на деинституционализация;
  
• 
  запознаване със същността на планираните социални услуги.
  

Предвижда се и провеждане на 8 семинари за участниците в комисията по осиновяване, във всяка пилотна община.

• 
  осиновяването като мярка за закрила в подкрепа на деинституционализацията, която води до намаляване броя на децата в специализираните институции и гарантира правото им да растат в семейство;
  
• 
  начини за ускоряване на процеса на осиновяване;
  
• 
  ефекта от деинституционализацията (трудности и предизвикателства);
  
• 
  запознаване със същността на планираните социални услуги.
  

Предстои провеждане на обучение и супервизия на персонала в новоразкритите услуги.

Към момента дейностите по проект „ПОСОКА: семейство” се изпълняват съобразно актуализирания график и закъснението е компенсирано съгласно Плана за действие. Забавяне в стартиране на изпълнението на дейността по сформиране на МДЕ и ЕЗД, забави изпълнението на останалите дейности по проекта и се наложи актуализация на графика. Забавянето на сключването на договори с членовете на МДЕ и ЕЗД е в резултат на търсенето на законосъобразен механизъм за изпълнение на изискванията на Постановление 330/2011 г. и по-точно какъв да бъде начина за възлагане на дейностите на МДЕ и ЕЗД.

В края на годината 375 деца ползват социални услуги в тези домове с направление от ОЗД за седмична и дневна грижа. Капацитетът им е 2888 места.

Към 30 юни 2013 г. в ДДЛРГ се отглеждат 1631 деца на институционална грижа и 353 ползват социални услуги в общността.

В ДДЛРГ преобладават здравите деца – без увреждане или хронични заболявания. Клинично здрави (без увреждания и/или хронични заболявания) са близо 74% от децата, отглеждани в ДДЛРГ.

Най-голям е делът на децата във възрастовата група от 12 до 17 години – 945 деца или близо 60%. На възраст от 8 до 11 години са 566 от настанените на институционална грижа в ДДЛРГ деца, 381 са на възраст от 4 до 7 години.

През 2012 г. са постъпили 707 деца, като 59% от тях за първи път попадат в системата на институционалната грижа за деца.

През 2012 г. 707 деца са напуснали домовете за деца, лишени от родителска грижа.

Най-голяма част от децата (72%) са се върнали в биологичните си семейства. През 2012 г. са осиновени 134 деца от тези домове и при сравнение с предходната календарна година прави впечатление фактът, че броят им намалява със 71 или близо 35%. Общо 105 деца от ДДЛРГ през годината са настанени в приемни семейства, 61 са намерили дом в семейство на близки и роднини. Около 10% (101) от децата са прехвърлени в друга специализирана институция. Най-често това са отново домове за деца, лишени от родителска грижа на възраст от 7 до 18 години или при констатирано заболяване - в домове за деца и младежи с умствено изоставане.

През 2012 г. 142 младежи са напуснали ДДЛРГ поради навършване на пълнолетие. Най-често младежите се връщат в биологичните си семейства или отиват при близки и роднини. През годината 50 младежи или 35% от напусналите ДДЛРГ поради навършване на пълнолетие са се върнали в биологичните си семейства, 26 младежи живеят в семейство на близки и роднини. Общо 15 младежи са изведени в защитено жилище, а 18 – в преходно жилище. Директорите на домовете са посочили, че 33 от напусналите през годината младежи работят и живеят самостоятелно.

За първите шест месеца на 2013 г. 357 деца са постъпили в домовете за деца, лишени от родителска грижа, 566 са напуснали тези институции.

1. 
   ДДЛРГ „Дъга“ - гр. Добрич, обл. Добрич
   
2. 
   ДДЛРГ за деца от 3 до 7 години „Слънце“ - гр. Каспичан, обл. Шумен
   
3. 
   ДДЛРГ „Даскал Ботьо“ - гр. Калофер, обл. Полвдив
   
4. 
   ДДЛРГ „Никола Вапцаров“ - гр. Роман, обл. Враца
   
5. 
   ДДЛРГ за деца от 3 до 7 години – с. Малък Преславец, общ. Главиница, обл. Силистра
   

2. ДДЛРГ „Надежда“, гр.София, от 01.02.2013г.

3. ДДЛРГ „Добруджанче“, с. Овчарово, обл.Добрич, от 01.02.2013 г.

4. ДДЛРГ „Параскева Нейкова“, гр. Ловеч, от 01.02.2013 г.

5. ДДЛРГ „Павел Бобеков“, гр. Панагюрище, от 01.03.2013 г.

6. ДДЛРГ „Райна Гатева“, гр. Русе, от 01.04.2013 г.

7. ДДЛРГ „Надежда“, гр. Хасково, от 01.05.2013 г.;

8. ДДЛРГ „В. Петлешков“, гр. Брацигово, обл. Пазардбжик, от 01.06.2013 г.

9. ДДЛРГ „Роза“, с. Зелениково, общ. Брезово, обл. Пловдив, 01.06.2013 г.

10. ДДЛРГ„Митко Петков“, с. Крушуна, обл. Ловеч, 01.07.2013 г.

1. ДДЛРГ Омуртаг – няма определена дата за закриване

2. ДДЛРГ „А. Г. Коджакафалията“, гр. Бургас 01.09. 2013 г.

3. Проект „И аз имам семейство“
Проектът се изпълнява в рамките на Схема за директно предоставяне на безвъзмездна финансова помощ по Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”. Бюджетна линия BG051РО001-5.2.11 – ПРИЕМИ МЕ. Изпълнява се от Агенцията за социално подпомагане в партньорство с 83 общини на територията на страната и има национален обхват. Одобрено финансиране на проекта – 14 989 455.30 лева. Проектът е в изпълнение на Национална стратегия „Визия за деинституционализация на децата в Република България“ и Плана за нейното изпълнение и отразява цялостната реформа в подхода за грижа към децата в Република България. Индикативен срок за изпълнение на проекта: 30 септември 2011 г. – 31 октомври 2013 г. На заседание на Комитета за наблюдение по ОПРЧР през м. май 2013 г. операцията е удължена до 31.05.2014 г.

Обща цел:

Да се подкрепи процеса на деинституционализация на деца, като се създаде и реализира устойчив модел за развитие на заместваща семейна грижа за деца, настанени в специализирани институции и на деца в риск от изоставяне.

1. 
   Прилагане в национален мащаб на нов подход за предоставяне на услугата „Приемна грижа” – доброволна, професионална и заместваща.
   
2. 
   Разширяване на възможностите за развитие на приемната грижа, чрез увеличаване броя на приемните семейства и желаещите да предоставят тази социална услуга в национален мащаб.
   
3. 
   Децентрализиране на услугата „Приемна грижа” и разгръщането й на общинско ниво като инструмент за превенция на настаняването на децата в специализирани институции или тяхната деинституционализация.
   
4. 
   Намаляване на бедността, особено в малките населени места, чрез създаване на заетост за безработни лица, които да бъдат професионални приемни родители.
   

Проектът се основава на политика в името на най-добрия интерес за детето, насочена към подкрепа на приемните и биологичните семействата и създаване на възможно най-добри условия за развитие на децата и реализиране на техния пълен потенциал.

1. 
   Организация и управление на проекта.
   
2. 
   Сформиране на екипите по приемна грижа /ЕПГ/ и специализираните комисии по приемна грижа.
   
3. 
   Предоставяне на социалната услуга „приемна грижа”.
   
4. 
   Индивидуална работа с децата, подготовка за настаняване и проследяване на всеки конкретен случай.
   
5. 
   Обучение и подкрепа на семействата на роднини и близки, при които има настанени деца.
   
6. 
   Провеждане на индивидуална и групова супервизия на приемните семейства. Създаване на групи за самопомощ.
   
7. 
   Разработване на единен финансов стандарт за услугата „приемна грижа”.
   
8. 
   Информиране и публичност.
   

Първоначално са подписани споразумения с 82 общини партньори, но впоследствие община Луковит се отказа, като на нейно място през 2012 г. се включиха две нови общини – Лом и Стара Загора. Към общините са сформирани екипи за управление на проекта, от администратор и счетоводител (служители на общинската администрация), общо 168 човека. Координаторите и ръководителят на проекта периодично провеждат мониторинг в общините партньори, за проследяване изпълнението на проекта на място.

Всеки екип по приемна грижа към общините партньори се състои от по двама социални работници, но общините, които вече работят с 12 или повече приемни семейства с настанени деца, имат възможност да наемат трети социален работник в екипа. Към момента вече три общини са наели трети социален работник (Кюстендил, Плевен, Пазарджик).
Дейност 2. Сформиране на екипите по приемна грижа и специализирани комисии по приемна грижа
Към общините са сформирани екипи по приемна грижа (по двама социални работника в 83 общини партньори, за Столична община – два екипа) – 171 човека.

В периода септември-октомври 2012 г., след приемане на промени в Наредбата за условията и реда за кандидатстване, подбор и утвърждаване на приемни семейства и настаняване на деца в тях, като нов модел към 28-те Регионални дирекции за социално подпомагане /РДСП/ бяха създадени специализирани комисии по приемна грижа, чиито председатели са директорите на РДСП. Комисиите разглеждат кандидатурите на приемните родители и правят предложение до председателя на съответната комисия за утвърждаването или отхвърлянето им. Комисията по приемна грижа се състои от постоянни членове (експерти и началници на отдели „Закрила на детето”) и външни представители (действащи приемни родители и психолози). След сформиране на комисиите, по проекта за тях беше организиран тридневен обучителен семинар, с участието на външни обучители-специалисти по приемна грижа.

С публична покана по ЗОП са наети 12 консултанти, които да проведат по три модула от работни срещи с екипите по приемна грижа в шестте планови икономически региона. По време на тези среща е заложено да се обсъждат теми, свързани с оказването на подкрепа и супервизия на приемните семейства, както и да се споделя опит и добри практики между социалните работници и консултантите. Проведени са първите два модула работни срещи, като последния модул срещи ще се проведат през м. октомври 2013 г.
Дейност 3. Предоставяне на услугата приемна грижа
Членовете на ЕОУП разработиха и предоставиха на общините актуализирани съгласно промените в подзаконовата нормативна уредба Методически насоки за предоставяне на услугата приемна грижа и всички формуляри за работа на социалните работници от екипите по приемна грижа, с които да работят. Социалните работници разполагат и работят основно с програмата за обучение на приемни родители, издадена от УНИЦЕФ България.

Екипите по приемна грижа популяризират услугата, приемат заявления от кандидати за приемни родители, проучват и обучават кандидатите; след утвърждаване на кандидатите и настаняване на дете в приемно семейство, съвместно с ОЗД се проследява настаняването и се оказва подкрепа на приемните родители.

В резултат на успешното популяризиране и подобряване на обществените нагласи към услугата „приемна грижа”, към 30.06.2013 г. в общините партньори са подадени 1 294 заявления от кандидати за приемни семейства, като за 263 кандидати е прекратено проучването. Отчитайки колко е важно професионализирането на услугата, социалните работници от екипите по приемна грижа към общините партньори се стремят да извършват качествен подбор и обучения на кандидатите, както и индивидуални и групови супервизии на приемните семейства. По този начин се гарантира качество на предоставяната услуга и превръщането й в ефективен инструмент за превенция и деинституционализация.

Качественият подбор и провежданите обучения на кандидатите за приемни семейства доведе до утвърждаването на 602 приемни семейства от общините партньори. В процедура на проучване, оценка, обучение и утвърждаване са още 429 кандидати за приемни семейства.

• 
  брой заявления от кандидати – 1 294 кандидати са подали заявления, като за 263 от кандидатите вече е прекратено проучването;
  
• 
  брой заключителни доклади – 780 заключителни доклада са изготвени към 30.06.2013
  
• 
  брой утвърдени от комисиите по приемна грижа семейства – 602 приемни семейства към 30.06.2013 /изпълнен е индикаторът за нови приемни семейства по проекта: 500/
  
• 
  брой професионални приемни семейства, сключили договор през периода- 449 семейства с договори;
  
• 
  брой заличени от регистъра на приемните семейства- 30 са заличените от регистъра /със заповед/ приемни семейства.
  

След приемането на промените в Наредбата за условията и реда за кандидатстване, подбор и утвърждаване на приемни семейства и настаняване на деца, от м. ноември 2012 г. започнаха реалните настанявания на деца в приемни семейства по проекта.

Към 30.06.2013 г. в приемни семейства по проекта се отглеждат 609 деца.

Разпределението на децата по възраст е следното 0 до 3 г. – 268 деца, 3 до 14 г. – 332 деца и от 14 до 18 г. – 9 деца.

Реализирането на дейностите по проекта чрез предоставяне на услугата от общините допринася и за предотвратяване на настаняването на деца в специализирани институции, като до момента общо 201 деца от общността са настанени в приемни семейства. Половината от децата са новородени и са настанени от Родилно отделение в приемни семейства по проекта. Децата от общността, настанени в приемни семейства, имат възможност да поддържат контакт с биологичните си родители, с цел подобряване на връзката им и успешна реинтеграция. Чрез реализиране дейностите по проекта се осигурява възможност на децата да живеят в семейна среда и да имат достъп до необходимите услуги, съобразно техните потребности и прилагане на нов подход в грижата за тях. Реализирането на дейностите по проекта допринася за успешната деинституционализация на децата – а именно, че благодарение на приемните семейства по проекта, вече 287 деца са изведени от специализирани институции и 121 деца – от резидентни услуги.
Дейност 5. Обучение и подкрепа на семействата на роднини и близки, при които има настанени деца
Дейността стартира през м. март 2012 г. с указателно писмо до териториалните структури на АСП, с указания относно възможностите за издаване на направления към ЕПГ за работа със семейства на роднини и близки – за обучения, консултации, участие в групи за самопомощ и т.н. Към 30.06.2013 г. са били обучени или консултирани около 30 семейства на роднини и близки.
Дейност 6. Провеждане на индивидуална и групова супервизия на приемните семейства. Създаване на групи за самопомощ
С публична покана по ЗОП са избрани и наети 10 външни консултанти, специалисти в областта на психологическата работа и супервизията, които да консултират и да оказват подкрепа на екипите по приемна грижа в работата им с приемните семейства и предоставянето на супервизия. По предварително договорен график, консултантите посещават общините партньори с цел оказване на подкрепа на социалните работници от екипите по приемна грижа по отношение работата им по конкретни казуси и подпомагане на индивидуалните и групови супервизии, които те провеждат с приемните семейства. Вече в половината общини партньори са проведени такива специализирани консултации и супервизии на приемните семейства с участието на консултантите.



Дейност 7. Разработване на единен финансов стандарт за услугата приемна грижа
Дейността е предвидена в края на проекта, но все още не е стартирала поради удължаването срока за изпълнение на проекта. Финансовият стандарт ще бъде разработен в близките няколко месеца, с участието на двама външни консултанти-експерти, които ще бъдат наети с процедура по ЗОП.
Дейност 8. Информиране и публичност

Членове на ЕОУП популяризират дейностите по проекта чрез публикации на уебсайта на АСП и участия в работни срещи, конференции, телевизионни предавания и радиопредавания. Изработени и разпространени са информационни материали по проекта; разпростанен е и филм за приемната грижа по проекта. Сключен е договор за осем публикации в пресата до края на проекта; към момента са направени четири публикации, подготвя се и петата публикация. Предстои организирането на заключителна конференция по проекта.

В общините партньори дейността се осъществява чрез популяризиране в интернет страници, местни телевизии, радио предавания и вестници; екипите по приемна грижа участват и в различни форуми и работни срещи, на които представят работата си по проекта и обменят опит с колегите си от другите ключови за деинституционализацията проекти.
Предстоящи дейности по проекта:

• 
  Провеждането на третата работна среща на екипите по приемна грижа и консултантите – в шестте планови икономически региона, в
  

• 
  Провеждане на супервизии с приемните семейства и социалните работници от екипите във всички общини партньори;
  
• 
  Промяна в плана за действие и в графика за обществените поръчки във връзка с удължаването на операцията;
  
• 
  Финализиране на процедурата за канцеларски материали и консумативи;
  
• 
  Стартиране работата по разработване на единен финансов стандарт за услугата; наемане на двама външни консултанта/финансови
  

• 
  Дейности по информиране и публичност; публикуване на още 4 материала за напредъка на проекта в пресата.
  

Към момента на подаване на информацията за мониторинговия доклад (30.06.2013 г.) реално изплатените средства са 3 600 023.03 лв. Размерът на верифицираните средства с натрупване е 1 954 848.03 лв.

• 
  Процедура за избор на фирма за изработка и доставка на информационни материали за популяризиране на проект „И аз имам семейство”; сключен договор с избрания изпълнител „БГ Мап” ООД от 04.12.2012 г.
  

• 
  Процедура за „Избор на 12 (дванадесет) външни консултанти за провеждане на три работни срещи на социалните работници от екипите по приемна грижа”; сключени договори с избраните изпълнители от 25.01.2013.
  

• 
  Процедура за избор на 10 (десет) външни консултанти за подкрепа на екипите по приемна грижа в общините партньори при провеждане на индивидуална и групова супервизия на приемните семейства; сключени договори с избраните изпълнители от 25.01.2013.
  

• 
  Процедура за избор на изпълнител за публикации в медиите; сключен договор с избрания кандидат „Пресмаркет” ЕООД от 31.01.2013 г.
  

Разработена е и обществената поръчка за доставка на канцеларски материали и консумативи за нуждите на проекта (обединена поръчка с още два проекта) – обявена е през м. януари, но впоследствие е прекратена и в момента се обжалва прекратяването.

Ангажирани лица по проекта:

• 
  на централно ниво в АСП: 12 човека
  
• 
  администратори и счетоводители към общините: 168 човека
  
• 
  социални работници в екипите по приемна грижа към общините: 171 човека
  
• 
  професионални приемни семейства със сключени договори: 394 човека
  
• 
  консултанти по проекта: 13 човека
  

• 
  Дейността “Предоставяне на услугата приемна грижа” стартира с четири месеца закъснение от планираното в плана за действие за изпълнение на дейностите по проекта. Причина за забавянето беше очакваната промяна в нормативната уредба, свързана с услугата “Приемна грижа”. 41–то Народно събрание на Р България прие изменения и допълнения в Закона за социално подпомагане, обнародвани в ДВ бр. 32 от 24.04.2012 г. (измененията и допълненията касаят промени в Закона за закрила на детето, свързани с развитието на услугата приемна грижа, а именно, че се разширява обхвата на доставчика на социалната услуга – дирекция “Социално подпомагане”, общината или лицензиран доставчик).
  
• 
  След приемането на промените в Наредбата за условията и реда за кандидатстване, подбор и утвърждаване на приемни семейства и настаняване на деца (НУРКПУПСНД) с Постановление на Министерски съвет № 197/28.08.2012 г. (обн., ДВ, бр.68 от 04.09.2012 г.), започнаха реалните настанявания на деца в приемни семейства по проекта.
  
• 
  Профилирането на социални работници за работа с кандидати и утвърдени приемни родители доведе до повишаване на качеството на предоставяне на услугата „Приемна грижа”.
  
• 
  Реализирането на проект „И аз имам семейство” осигурява възможност за децата в риск да живеят в подходяща семейна среда и да имат достъп до необходими услуги, съобразно техните потребности и индивидуални нужди. Съответно приемните родители получават подкрепа и помощ от специалисти, за да могат да предоставят качественна грижа на децата.
  
• 
  Изпълнението на проекта допринася за реализиране на стратегическите цели по ОП РЧР, тъй като проектът е конкретно ориентиран към повишаване качеството на живот и социалното включване на една от най-уязвимите групи в обществото ни – децата в риск, голяма част от които са деца, настанени в специализирани институции. Развитието на социална услуга от такъв тип е в контекста на потребностите и спецификите на обстановка у нас, като същевременно съответства и на ангажиментите на България като пълноправен член на Европейската общност за развиването на алтернативни форми на социални услуги, подобряване качеството на живот на децата в риск и създаване на възможности за пълноправното им участие в обществения живот, както и разкриване на работни места.