Общинският план за развитие на Община Гълъбово за периода 2014 2020г


- Хора с увреждания ( деца и възрастни) –



страница4/5
Дата13.10.2018
Размер0.77 Mb.
#85624
1   2   3   4   5

- Хора с увреждания ( деца и възрастни) – общия брой на лицата с увреждания е 701 бр., от тях 624 са възрастните хора с увреждания. Най-голям е делът на лицата с физически увреждания – 323 души и с множествени увреждания- 246 лица. При децата също най-голям е броят на децата с физически увреждания – 33 деца, следван от тези с умствена изостаналост -9. Териториалното разпределение на групата сочи, че тя е най-многобройна за гр. Гълъбово.

- Деца с увреждания, които се отглеждат в семейна среда – обикновенно тези деца остават изолирани в семейството, не посещават детски и учебни заведения. Необходимо е да се осигури достъпна архитектурна среда, достъп до качествена здравна грижа, до образование и социални грижи. Осигуряването на подкрепяща среда за семейството и близките на децата с увреждания е водеща потребност при планиране на социалните дейности.

- Пълнолетните лица и стари хора с увреждания – по голямата част от тях живеят в общинският център – гр. Гълъбово. По отношение на лицата с увреждания основните ограничения са свързани с недостъпната среда, която е сериозна пречка за участието им в обществения живот. Наред с нуждата от достъпна среда се очертават техните потребности, свързани с достъп до заетост и доходи, здравни и образователни услуги, осигуряване на адекватна подкрепа, включително чрез социални дейности. Старите хора са следващата голяма социална група, идентифицирана като една от най – застрашените. През последните години размера на групата все повече се увеличава. Съотношението спрямо общия брой на населението е най-високо в най-малките населени места от общината – Великово и Разделна, съответно 48 и 38%.

- Стари хора в пенсионна възраст – с повишен риск при самотните стари хора, живеещи в изолирани населени места. Те са преобладаващата част от населението на селата извън общинския център. Голяма част от тези хора живеят сами. Основната задача е да се допринесе за осигуряване на достоян живот за тези хора.

- Стари хора със затруднения в самообслужването и в тежко здравословно състояние , които имат нужда от услуги и грижа в домашна среда или от резидентна грижа, са рискови групи, които нарастват през последните години. Изискват се спешни мерки за разкриване на услуги в домашна среда.

- Стари хора, настанени в специализирани институции – на територията на общината действа един дом за стари хора. За отбелязване е, че малка част предпочитат институционална грижа. В дома за стари хора, настанените от общината лица са 20 бр.

- Безработни лица с по-ниска конкурентна способност на пазара на труда. Те включват безработните младежи, завършели образованието си; продължително безработни лица без квалификация, особено от етнически общности; безработни самотни родители с деца до 3-годишна възраст; безработни лица, изтърпели наказание „лишаване от свобода”; безработни в пред пенсионна възраст; други групи безработни лица.

- Малобройни високо рискови групи са пълнолетни лица, напуснали местата за лишаване от свобода; лица, осъдени на пробация; лица със зависимост; младежи и лица над 35 години преодолели сериозен здравословен проблем, жертви на домашно насилие, които обаче имат критична нужда от подкрепа за реинтеграция в обществото и подкрепа при решаване на специфичния им проблем.

Очертават се следните основни изводи:



  • Няма гарантиран набор от услуги по превенция , които да оказват подкрепа на родители и деца.

  • Развити са еднотипни социални услуги като защитено жилище и дневен център и по-малко се експериментира с други форми на социална подкрепа – като мобилна работа, помощ в домашни условия и др.

  • В общината са развити предимно услуги в общността за възрастни – традиционно действащия домашен социален патронаж и обществена трапезария (действаща сезонно). Не се използва пълния капацитет на услугата Домашен Социален патронаж.

  • Повишаване качеството на услугите.

  • Междусекторното сътрудничество все още не е практика, независимо че в нормативната уредба съществува например понятието „медико-социални услуги”

  • Участието на неправителствения сектор при разработване и прилагане на местни политики, както и при включването им в доставянето на социални услуги липсва.

С решение на Общински съвет – Гълъбово е приета общинска стратегия за развитие на социалните услуги (2011-2016), която предвижда и конкретни мерки за обезпечаване на социалните дейности. Изпълнението на пакета от общински политики и хоризонтални мерки заложени в Стратегията ще доведе до устойчиви решения на проблемите в социалната сфера.


SWОT анализ – Социални услуги


Силни страни

Слаби страни

  • Висок обхват на пенсионери в изградени клубове на пенсионера

  • Провеждане на адекватна социална политика към инвалиди и самотни възрастни хора

  • Добре работещи социални услуги в общността.

  • Добра материална база

  • Липса на достатъчен брой квалифицирани кадри.

  • Непълна задоволена потребност от някои видове социални услуги.

  • Наличие на групи в социална изолация, силно зависими от социално подпомагане.

Възможности

Заплахи

  • Кандидатстване по проекти и международни програми.

  • Системна работа с целеви групи.

  • Социализация на продължително безработни.

  • Осигуряване на качествени грижи в семейна среда.

  • Влошени демографски показатели на населението.

  • Ограничени финансови ресурси.

  • Помощите които получават лицата, не дават очаквания резултат.

  • Липса на мотивация за работа на лица, за които социалното подпомагане е начин на живот.

  • Намаляване възможноста за хора с увреждане за трудова реализация.



4.Култура
Инфраструктурата на културата обхваща най-масово срещания тип обекти за комплексни културни дейности, каквито са читалищата. Такива функционират във всички населени места в общината.

В читалищата, макар и с много затруднения, които са основно от финансов характер са застъпени различни видове дейности. От тях най-често срещана е библиотечната. Художествената самодейност също успява да се запази в някои от читалищата.

Читалищната база е с добри капацитетни възможности. Повечето читалища са с добре оборудвани салони. Проблемът е, че тази база не се ползва пълноценно и не носи доход, което затруднява издръжката на самите читалища.

В общинския център е разкрита и специализирана база за култура. Такава е базата на Дома за култура в гр. Гълъбово. Градът разполага с общинска библиотека. Духовността е съхраена в православните храмове, най-старият от които е черквата „Св. Иван Рилски“, построена през 1897г.

Ежегодно в общината се провеждат културни празници, по значими от които са:

- Преглед на ромската музика – месец април

- Национален събор на гъдуларите „Янко Петров“ - месец май

- Регионален събор на пенсионерите – месец юни

- Трдиционен есенен панаир – месец септември

- Празник на град Гълъбово – месец август


5.Спорт
Основна спортна дейност се развива в общинския център гр. Гълъбов. Всички училища в община Гълъбово разполага със собствена спортна база: площадки и покрити физкултурни салони. На територията на общината функционират също:

    • градски стадион в Гълъбово

    • спортна зала в Гълъбово

В общината се организират ежегодно традиционни спортни събития

        • общински ученически игри – месец февруари

        • общински турнир по минифутбол – месец април

        • лекоатлетичски турнир за купата на кмета – месец април

        • традиционни есенни борби – месец септември

        • международен турнир по борба „Злати Ройдев“

Като юридически лица с нестопанска цел са регистрирани следните спортни клубове, които получават субсидия от общината:

  • футболен клуб „Ботев“ гр. Гълъбово

  • клуб по борба

  • клуб по тенис на маса

  • клуб по бадминтон

  • клуб хандбал


SWOT анализ


Силни страни

Слаби страни

1. Оптимизирана мрежа от учебни заведения

2. Добра материална база в градините и училищата

3. Добре организиран ученически транспорт

4. Добре поддържана спортна база в града.

5. Участие в програма „Глобални библиотеки“

6. Участие на самодейните колективи в местни, регионални и национални събори, празници и др.

7. Богат културен календар.

8. Разнообразен спортен календар.

9. Субсидия от общинския бюджет за спортни клубове.

10. Активно туристическо дружество.




1. Миграция към областния град, намаляване на броя на децата.

2. Увеличаване броя на паралелките с ниска пълняемост.

3. Неизползваем сграден-фонд на читалищата.

4. Недостатъчно финансиране на читалищната дейност от държавата.

5.Недобра поддръжка на музейната сбирка в гр. Гълъбово.

6. Липса на добре подготвени кадри за читалищна дейност и худ. самодейност.




Въсможности

Заплахи

1. Участие в програми с европейско финансиране за дооборудване и осъвременяване на учебната база.

2. Включване на младите хора в дейност за осъществяване на собствените им идеи за осмисляне на свободното им време.

3. Съхраняване и разкриване на нови култуно-исторически ценности на територията на общината.

4. Възстановяване на традициите за масов спорт сред възрастното население.

5. Дообогатяване на материалната база чрез изграждане на младежки център.


1. Липса на възможности за разнообразяване на средното образование(т.е. Отпреди)

2. Липса на организирани заминания през летния сезон за подрастващи.

3. Неизползваеми сгради в селата на закритите училища.

4. Трудности при ремонт и реконструкция на читалищна база, породени от липса на финанскови средства.



V. АДМИНИСТРАТИВЕН КАПАЦИТЕТ.
Община Гълъбово има опит във внедряването на ефективни мерки в администрацията за придобиване на капацитет за работа в новите икономически и социални условия. Предстоят предизвикателства, свързани с въвежданет на нови практики и инструменти и подобряване на съществуващите.
При изпълнение на своята дейност, общинска администрация се ръководи от следните принципи:

  • отговорност към проблемите на общината и нейните граждани;

  • спазване на закона и зачитане на морала;

  • максимална ефективност на провежданите действия и проекти;

  • диалог с гражданите;

  • прозрачност при управлението и разпореждането с общинско имущество и средства;

  • ефективно административно обслужване на гражданите, физическите и юридически лица.

В Община Гълъбово функционира Център за информация и услуги на гражданите, който е обособен на партерния етаж в административната сграда на общината и е напълно съобразен с изискванията за достъп на лица с увреждания. Изграждането на центъра е във връзка с Решение № 878 от 29,12,2012 на Министерски съвет за подобряване на административното обслужване и прилагане принципа за обслужване на едно гише. С изграждането му общината цели повишаване качеството на административното и информационно обслужване на гражданите и фирмите за постигане на интегрираност, ефективност, коректност и повишаване приходите на общината.

Малката численост на персонала на Общинската администрация Гълъбово, като делегирана от държавата дейност за съжаление не дава възможност за пълно комплектоване с добре подготвени кадри на центъра.

С заповед на кмет на общината е утвърден новият Устройствен правилник на общинска администрация Гълъбово. Според функциите, които изпълняват, длъжностите в общинка администрация в Община Гълъбово са ръководни, експертни и технически, а според вида на правоотношението се заемат от държавни служители и служители по трудово правоотношение.

Утвърден е и Правилник за вътрешния трудов ред в Община Гълъбово, който се урежда с организацията на труда в общината, съобразно особеноститена неговата дейност и се конкретизират правата и задълженията на работниците и служителите и на работодателя по трудово правоотношение, установени с Кодекса на труда и нормативните актове по прилагането му.

Процесите в администрацията са съобразени и с разработената Система за финансово управление и контрол (СФУК). Нейното въвеждане е съгласно изискванията на Закона за финансово управление и контрол в публичния сектор, Закона за вътрешния одит в публичния сектор, както и подзаконовите нормативни документи. Това е продиктувано от стремежа на ръководството на общината даотговори на нарастващите изисквания на населението за по-дорбо качество на оказваните от общината услуги.

В администрацията се стимулира професионалното и служебно развитие и израстване в кариерата на служителите чрез осигуряване на възможности за включване в разнообразни форми на обучение – въвеждащо, специализирано, езиково, компютърно, развитие на лидерски качества и умения и др.

Бюджетът на община Гълъбово за 2013 година е в размер на 11 158 362 лв , в т.ч. Приходи за дължавни дейности 4 275 864 лв и толкова разходи за държавноделегирани дейности, приходи от местни дейности – 6 882 498 лв като от тях 6 664 842 лв за разходи за местни дейности и 217 656 лв за дофинансиране на държавни дейности.

Капиталови разходи по бюджета на общината за 2013 год. - от местни приходи - 879 975 лв, а от целева субсидия от ДБ – 198 100 лв.

През 2013 година община Гълъбово започна да изпитва сериозни финансови затруднения. Приходите с местен характер са неритмични, а някои от тях, като приходи от концесии и не подлежат на планиране, което изключително затруднява работата на администрацията.

Определено считаме, че е наложително законодателна промяна, свързана с общинските финанси и децентрализация на финансите в посока държава – общини. В новия програмен период 2014 – 2020 год. чрез децентрализация на финансите е наложително да се осигури финансова самостоятелност на общините, за да могат те да изпълняват поетите обезателства пред гражданите и сами да поддържат и отговарят за инфраструктурата на територията си.



ОБОБЩЕН SWОT АНАЛИЗ
SWOT анализът на община Гълъбово е обективно следствие от социално-икономическия анализ. Включва оценка за вътрешни фактори, чрез която се идентифизират силните и слабите страни на общината, и оценка на външните фактори на обкръжавашата среда, които очертават благоприятните възможности и потенцилани заплахи пред общинското развитие.


Силни страни

Слаби страни

1.Б Благоприятното геограско местоположение на общината и нейният опорен център град Гълъбово.

2. Значимо .място в транспортно-комуникационната система на страната

3. Добри природни дадености за развитие.

4. Сравнително устойчива стопанска среда.

5. Развита електродобивна и въгледобивна промишленост.

6. Наличие на професионално училище.

7. Добро състояние на сградния фонд и образователната инфраструктура.

8. Добре изградена система за социално услуги.

9. Силна подкрепа от местната власт на лицата в пенсионна възраст.

10. Съхранени исторически и културни традиции

11. Подкрепа от местната власт на спортните клубове.


1. Трайна тенденция към намаляване на броя на населението на Община Гълъбово.

2. Влошаване качествата на атмосферния въздух.

3. Миграция на младите хора към други региони на страната и чужбина.

4. Намаляване инвестициите.

5. Съсредоточеност на по-голяма част от предприятията в покрайнините.

6. Концентрация на учебните заведения и детски градини в общински център.

7. Незадоволително състояние на зелената система в общината като цяло и на междублоковите пространства в града.

8. Незадоволително осигуряване на здравна помощ в селата.

9. Незадоволително състояние на уличната мрежа.

10. Недоизградена и реконструктуирана канализационна мрежа.

11. Необходимост от рехабилитация на пътната инфраструктура.


Възможности

Заплахи

1. Доизграждане, усъвършенстване и технологично обновление на инфраструктурата чрез включване в проекти на национални и европейски програми.

2. Създаване на предпоставки за задържане на населението в общината чрез разработване и реализиране на програми и проекти.

3. Осигурена реализация на градска ПСОВ и претоварна станция за отпадъци.

4. Поддържане и обогатяване на зелената система.

5. Насърчаване на спорта чрез доизграждане

на инфраструктурата.



1. Влошаване на демографските характеристики.

2. Неблагоприятни миграционни процеси.

3. Икономическата криза оказа съществено влияние върху състоянието на местностната икономика.

4. Нарушено екологично равновесие

5. Слаба децентрализация на местните финанси.

6. Недостатъчни средства за поддържане на инфраструктурата и изграждане на нова.

7. Финансова невъзможност на общинските бюджети да осигурчват необходимото съфинансиране в процеса на усвояване на европейски фондове.




VІ.ВИЗИЯ, ЦЕЛИ ИПРИОРИТЕТИ ЗА РАЗВИТИ НА ОБЩИНА ГЪЛЪБОВО ЗА ПЕРИОДА 2014-2020 Г.


  1. Визия за развитието

Визията за развитието на община Гълъбово отразява желаните промени и желаното състояние на общината в един дългосрочен период. Тя има мобилизиращ и консенсусен характер, обединяващ териториалната общност.



Политиката на община Гълъбово за дългосрочно общинско развитие намира израз в следната визия:
„ГЪЛЪБОВО – ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЩА СЕ ОБЩИНА С ЕФЕКТИВНА ИКОНОМИКА, ХАРМОНИЧНА ЖИЗНЕНА СРЕДА И СЪЗДАДЕНИ УСЛОВИЯ ЗА ПЪЛНОЦЕННА ИЗЯВА НА ЛИЧНОСТТА“
Визията отразява спецификата на общината и изводите от SWOT анализа. Тя кореспондира с визията „Европа 2020“ и акцентите на новата Кохезионна политика на ЕС за периода 2014-2020 г. и конкретизира на местно вюниво визиите НСРР, РПР, ОСР и ОПРР.


  1. Стратегически цели и приоритети

Общинският план за развитие на Община Гълъбово за периода 2014-2020 г. определя общата рамка и насоките за развитие на общината (в средносрочен план), съответстващи на целите и приоритетите на по-високите нива и обслужващи постигането на устойчивост в развитието на общинката териториална и социална общност.

Основните принципи и подходи при изготвяне на Плана за развитие на общината и неговата реализация през плановия период са свързани с:


  • Предвиждане на приоритети и мерки, които да съответстват на политиките на ЕС за социално-икономическо сближаване и на регламентите на Структурните фондове. Това е предпоставка за финансовата осигуреност на предвидените приоритети и мерки по линия на европейските фондове. Прилагане на подход на интеграция и съгласуваност между отделните секторни направления в развитието на общината и нейната територия, което е гаранция за постигане на синергичен ефект и балансираност;

  • Отчитане на целите и приоритети те на основните планови и стратегически документи на страната за периода 2014-2020 г.;

  • Община Гълъбово има необходимия кадрови ресурс и предпоставки да реализира ускорено развитие. Прилагането и изпълнението на залегналите в Общинския план цели и мерки ще гарантира значително увеличаване на равнището на социално-икономическо развитие на общината и доближаване до средните социално-икономически параметри на българските общини.

Целите и приоритети за развитието на община Гълъбово фокусират изпълнението



на плана в четири основни области:

  • Социално-икономическото развитие и повишаване на конкурентоспособността на общината;

  • Състоянието на жизнената среда -природа, урбанизирана среда, инфраструктури и разумно използване на ресурсите;

  • Специфичните характеристики на общината, нейните страни с потенциал за развитие-

историческо, културно наследство, образователен център и туристически потенциал;

  • Доброто управление за развитие и пълноценно използване на потенциала.

Стратегическа цел 1: Развитие на динамична и конкурентоспособна икономика, основана на знанието
Приоритет 1.1: Развитие на местната икономика чрез използване на местния потенциал
Мярка1.1.1.: Подкрепа за развитието на частния сектор и най-вече МСП на база използването на местни суровини
Дейности:


  • Анализ на нуждите, проблемите и възможностите за подкрепа от страна на общината;

  • Разработване на специална общинска програма за насърчаване и подкрепа развитието на МСП;

  • Провеждане на регулярни срещи с бизнеса за информиране относно общински проекти.


Мярка1.1.2.: Подкрепа за утвърдените предприятия в общината
Дейности:


  • Промоциране на утвърдените предприятия в общината;

  • Организиране на годишна среща за развитието на местния бизнес с акценти върху иновациите.


Мярка1.1.3.: Подпомагане предоставянето на бизнес услуги, свързани със стартиране на нов бизнес и/или създаването на нови работни места
Дейности:


  • Намаляване на административните процедури и ускорено преминаване - регистриране, строителство и стартиране на дейността;

  • Популяризиране на данъчните преференции и облекчения, които могат да се ползват при наемане на лица от определени рискови групи на пазара на труда;

  • Посредничество и улесняване предоставянето на разрешителни, достъп до стопанска площ и други;


Приоритет 1.2: Развитие на селското стопанство
Мярка 1.2.1.:Развитие на зеленчукопроизводството и зърнопроизводството
Дейности:


  • Стимулиране създаването на мрежа за консултации и обмяна на опит за млади фермери чрез дейността на „МИГ Гълъбово“;

  • Усвояване на изоставени и рекултивирани земи и увеличаване на средния размер на

обработваемите участъци.

  • Насърчаване на зеленчукопроизводители, зърнопроизводители, чрез оказване на специализирана помощ.


Мярка 1.2.2.: Развитие на животновъдството
Каталог: sites -> default -> files
files -> Образец №3 справка-декларация
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Отчет за разкопките на праисторическото селище в района на вуз до Стара Загора. Аор през 1981 г. ХХVІІ нац конф по археология в Михайловград, 1982
files -> Медии и преход възникване и развитие на централните всекидневници в българия след 1989 година
files -> Окръжен съд – смолян помагало на съдебния заседател
files -> Семинар на тема „Техники за управление на делата" 18 19 юни 2010 г. Хисар, Хотел „Аугуста спа" Приложение
files -> Чинция Бруно Елица Ненчева Директор Изпълнителен директор иче софия бкдмп приложения: програма
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница