Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я о б л а с т н а с т р а т е г и я

2. 
   ОРГАНИЗАЦИОННО ОСИГУРЯВАНЕ
   

За изпълнението на областната стартегия за развитие, институционално са ангажирани:

• 
  Регионален съвет за развитие на Северен централен планов район-със задължение да съгласува областната стратегия за развитие;
  
• 
  Областния управител провежда държавната политика на територията на областта и е посредник между държавата и общините. Областният управител организира работата по разработването, изпълнението и изпълнението на стратегията. Той я внася за обсъждане и съгласуване в регионалния съвет, и за одобрение от Областния съвет за развитие. В изпълнение на своята работа той се подпомага от специализираните органи на областната администрация.
  
• 
  Областния съвет за развитие на област Плевен е основен орган по прилагане на областната стратегия за развитие на Област Плевен. В неговите функции влизат: обсъждането и приемането на областната стратегия за развитие; оценката на инициативите на общините и юридическите лица, свързани с ОСР и предложенията за включване в НОПРР, както и предложенията за сключване на споразумения за сътрудничество с други области за осъществяване на съвместни дейности; Областният съвет за развитие може да създаде постоянни и временни комисии, с консултативни и подпомагащи функции, от експерти в различни области, в които да се включат представители на специализираната държавна администрация, бизнеса, социалните партньори и неправителствения сектор.
  
• 
  Общинските власти на 11-те общини в област Плевен, са активни участници в целия процес, чрез общинските кметове, които са членове по право на Областния съвет за развитие и техни представители в в Регионалния съвет за развитие на СЦПР. Основната тяхна функция е свързана с осигуряването на местните ресурси – финансови, човешки – за решаването на местните проблеми, инкорпорирани в Областната стратегия за развитие. На общинско ниво те са основен субект на регионалната политика.
  
• 
  Социалните партньори, представителите на бизнеса и неправителствените организации имат ключова роля в прилагането на структурната политика на ЕС. Необходимо е да се укрепи гражданския сектор с оглед използване на неговия капацитет, както в г.Плевен, така и във всички останали общини.
  

1.Осигуряване на актуална информация за програми и фондове, пред които може да кандидатстват обществени и неправителствени организации и структури за финансиране на проекти и дейности; Информацията да се популяризира чрез интернет страницата на областна администрация;

2.Съдействие при изграждане на институционален капацитет в местните органи на самоуправление-общини и структури на държавната власт, за подготовка за пряко кандидатстване с проекти за финансиране от програми и фондове чрез консултации и обмучение на специалистите от тези структури по поректиране.

3.Поддържане на партньорство с организации и структури желаещи сътрудничество и подкрепа при разработване на поректи и инициативи за изпълнение на дейностите им, включени в Областната стратегия.

4.Лобиране пред централни органи на властта и пред фондове за своевременна подготовка и представяне на подходящи проекти за включване в процедури за финансиране и изпълнение.

3. 
   ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ
   

За да постигне целите си стратегията за развитие на област Плевен е необходимо:

• 
  Всички партньори – областната администрация; общините; регионалните поделения на държавната администрация, социалните партньори и неправителствените организации да приемат своите задължения за изпълнение на поставените цели;
  
• 
  Постигането на всяка цел или етап да бъде обвързано с конкретен срок;
  
• 
  Прозрачност и информираност;
  
• 
  Координирана работата на партньорите;
  

Г.НАБЛЮДЕНИЕ , ОЦЕНКА И КОНТРОЛ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО

Областния съвет е органът който утвърждава индикаторите за оценка на изпълнението, прави преглед на изпълнението и налага корекции, когато целите не се постигат.

Наблюдението се извършва въз основа на получаваната от годишните отчети информация. Те се изговят от експерти на областната администрация и оторизарани членове на Областния съвет, въз основа на определени индикатори.

Областният съвет възлага изработването на оценките от работните групи, приема, както междинната, така и коночателната оценка.

Изпълнението на областната стратегия в оперативен план ще се подпомага, координира и контролиа от Координационна група, включваща компетентни експерти от различните сектори. Координационната група се предлага на Областния съвет за развитие от областния управител. За осигуряване на обективност в нейната работа е необходимо в състава им да бъдат включени освен служители на областната администрация и представители на социалните и бизнес средите, НПО и изявени експерти в съответната област. Координационната група наблюдава процеса на изпълнение на отделните дейности заложени в програмите за реализация, координира работата на раличните институции анагажирани със задачите, между общините, с други области, с национални и международни институции, съдейства за изпълнението на мерките и дейностите, включително при търсене на източници за финансиране и при разработка на конкретни проекти и програми, анаризира изпълнението на отделните задачи и изготвя предложения за корекции, изготвя годишния доклад за хода на изпълнение на плана за действие и предлага изменения и допълнения в програмите за реализация в съответствие с настъпилите промени. Докладите на Координационната група се предоставят ежегодно на Областния управител и Обалстния съвет за регионално развитие.

Актуализацията на Областната стратегия ще се извършва в съответствие със Закона за регионално развитие. Ще се вземат предвид настъпилите промени в социално-икономическата среда извън областта. Процесът на актуализация се организира от Областния управител. Актуализираната стратегия се одобрява от Областния съвет за развитие.

ИНДИКАТОРИ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ И ОЦЕНКА НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА :

• 
  Годишно нарастване на БВП;
  
• 
  Годишно нарастване на БДС;
  
• 
  Намаляване на безработицата под 10%;
  
• 
  Брой привлечени чуждестранни инвеститори;
  
• 
  Разходи за придобиване на ДМА;
  
• 
  Брой трайно безработни придобили квалификация и реализирани на трудовия пазар;
  
• 
  Брой МСП реализиращи продукцията си на пазарите на ЕС;
  
• 
  Наличие на областна иновационна стратегия;
  
• 
  Брой и % на увеличаване на цифровите телефонни линии;
  
• 
  Брой абонати на Интернет на 1000 жители;
  
• 
  Брой на обучителните курсове по информационни и комуникационни технологии;
  
• 
  Брой на обучителните часове по информационни и комуникационни технологии;
  
• 
  Брой новосъздадени фирми, които предлагат услуги по информационни и комуникационни технологии;
  
• 
  Размер на инвестициите за развитие на техноинкубатори;
  
• 
  Брой на фирмите, участващи в регионални клъстери;
  
• 
  Изградени тържища за селскостопанска продукция;
  

• 
  Новозасадени площи с лозя;
  
• 
  Новозасадени площи с овощни засаждения;
  
• 
  Увеличение на поливните площи;
  
• 
  Увеличение експорта на вина на европейския и други пазари;
  
• 
  Увеличение броя на селскостопанските животни;
  
• 
  Увеличение добива на мляко и месо;
  

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 2:

-РАЗВИТИЕ НА ТЕХНИЧЕСКАТА ИНФРАСТРУКТУРА

• 
  Дължина на новоизградена и рехабилитирана пътна мрежа/км и %/;
  
• 
  Дължина на новоизградена и рехабилитирана ж.п. мрежа, в т.число и на територията на индустриалните зони/км и %/;
  
• 
  Работни места, създадени в резултат на проекти в транспорта;
  
• 
  % на населението с подобрен транспортен достъп;
  
• 
  Дължина на изградени газопроводи за битово снабдяване/км и %/;
  
• 
  Газоснабдени домакинства/бр./;
  
• 
  Брой изградени пречиствателни станции за отпадни води;
  
• 
  Домакинства изключени от воден режим;
  
• 
  Дължина на изградени канализационни клонове/м и %/;
  
• 
  Дължина на изградени водопроводни участъци/м и %;
  
• 
  Вложени средства в подобряване на околната среда;
  
• 
  % отпадни води, подложени на първично очистване;
  
• 
  % отпадни води, подложени на вторично очистване;
  
• 
  Брой изградени нови алтернативни източници на енергия получили подпомагане;
  
• 
  Укрепени свлачища-брой;
  
• 
  Рехабилитирана площ-декари и %;
  
• 
  Мощности за събиране и/или рециклиране на отпадъци-% увеличение;
  
• 
  % домакинства обслужвани от подобрените системи за водоснабдяване;
  

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ №3

• 
  Основни демографски показатели-население, раждаемост, смъртност и прираст, население над-, под- и в трудоспособна възраст и структура по пол, възраст и образование;
  
• 
  Стойности и изменение на доходите и разходите-средна работна заплата, среден общ доход, среден общ разход;
  
• 
  Трудова заетост и безработица;
  
• 
  Индекс на човешко развитие;
  
• 
  Динамика на потреблението;
  
• 
  Вложени инвестиции в образованието;
  
• 
  Брой компютри на 100 ученици;
  
• 
  Брой на Интернет места на 100 ученици;
  
• 
  Вложени инвестиции в здравеопазването;
  
• 
  Брой нови здравни услуги;
  
• 
  Динамика на изменението на социални и културни дейности и граждански институции;
  
• 
  Брой МСП получаващи помощ за обучение;
  
• 
  Брой природни и културни обекти получили подкрепа за опазване и експониране;
  
• 
  Обновени местни културни институти;
  
• 
  Площ на съхранените и експонирани природни и културни обекти;
  
• 
  Среден брой посетители на ден;
  

СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4

• 
  Брой служители участващи в програмите за обучение;
  
• 
  Брой проекти, получили техническа помощ за подготовката им;
  
• 
  Брой изградени обществени съвети;
  
• 
  Брой малки местни екипи и реализирани проекти;
  
• 
  Брой администрации въвели «обслужване на едно гише»;
  
• 
  Брой услуги изведени от администрацията-«аутсорсинг»;
  
• 
  Брой услуги извършвани «оn-line”;
  
• 
  Брой реализирани «публично-частни партньорства»;
  
• 
  Брой реализарани дискусионни форуми;
  
• 
  Брой експертни екипи за техническо съдействие за разработване на оперативните програми;
  
• 
  Брой реализирани съвместни обучения за проучване на опит и успешни практики;