Службанаикономикатаназнанието“ Договор № bg051PO001 07-0040 Проектът се осъществява с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси 2007-2013”
Изтегляне 0.89 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Формулирайте конкретни правила за поведение на членовете на екип, които
- Посочете организации, които познавате от ежедневието си. Работата им включва ли извършване на цялата или част от работата в екип
- При работа в екип членовете на екипа сами ли трябва да вземат решение кой да бъде ръководител на екипа Л И Т Е Р А Т У Р А
- Инвестира във вашето бъдеще!
Задача 11. Подредете в хронологична последователност ключовите стъпки след сформирането на екипа, които гарантират ефективността на работата му.
Задача 12. Два коня в един впряг са в състояние да помръднат от място 15 тона. Но всеки от тях сам може да премести 3 тона. Превръщането на съвкупност от отделни личности в ефективен екип не става с магическа пръчица. Всеки сътрудник влиза в екипа със собствени цели. Възможно е част от членовете да гледат един на друг като конкуренти. Други да не притежават необходимите социални умения за групова работа. Същевременно у някои се поражда недоволство от състава на екипа. Един от най-добрите начини да се управляват тези проблеми е установяването на ясни норми на поведение. Те зависят от целта на групата и от отделните личности, съставящи екипа. Всички членове трябва да приемат нормите и да са готови да им се подчиняват. Ефективните норми на поведение са ясни и лаконични. Освен това те трябва да включват някои основни неща: уважение, готовност за активно слушане, начини за изразяване на притесненията и справяне с конфликтите. Формулирайте конкретни правила за поведение на членовете на екип, които:
Например: Всеки има право да не се съгласява с мнението на другите.
Задача 13. Наличието на работа в екип е основен показател за въвеждане на нови модели на организация на работата. Организацията на работата в съвременната пазарна икономика се случва по два основни модела. Първият е „традиционен индустриален модел”, а вторият – „нови форми на организация на работа”. Традиционният индустриален модел се отличава с централизирана организация на работата, строга йерархия и ограничена автономия на наетите. От друга страна, новите форми на организация на работата акцентират на гъвкава структура на управление, по-голяма степен на автономия на всички нива и екипност на работата.40 В доклад41 за резултатите от национално изследване на условията за труд са представени данни, че огромна част от наетите работят в екип – 85,6% . От друга страна, малък е делът на случаите, при които членовете на екипа определят ръководителя му – 24,0%, а в половината от случаите членовете на екипа сами разпределят работата помежду си – 50,6%. В обобщение се твърди, че функционалната гъвкавост и работата в екип са широко разпространени в българската икономика. Въпреки това степента на самостоятелност при работата в екип и при определянето на функциите в екипа и разпределението на задачите е сравнително ниска. Посочете организации, които познавате от ежедневието си. Работата им включва ли извършване на цялата или част от работата в екип? Членовете на екипа сами ли трябва да вземат решение за разпределението на задачите, или това трябва да се прави от ръководителя? При работа в екип членовете на екипа сами ли трябва да вземат решение кой да бъде ръководител на екипа? Л И Т Е Р А Т У Р А
1 Андреева, М. Проектно управление. Велико Търново, 2013, с. 181. 2 Мазур, И. И., В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. М., 2004, с. 350. 3 Деминг, У. Е. Новата икономика за индустрията, правителството и образованието. 2014, с. 93. 4 http://profit.bg/news/Kompaniya-plashta-po-25-000-dolara-na-sluzhitelite-si,-za-da-napusnat//nid-124647.html 5 http://www.mlsp.government.bg/class/store/listclass.asp 6 Спивак, В. Управление персоналом: учебное пособие. М., 2010. 7 По Морнел, П. Как да си подберем най-добрия персонал. С., 2000, с. 28. 8 Морнел, П. Как да си подберем най-добрия персонал. С., 2000, с. 40. 9 Пак там, с. 59 10 Пак там, с. 101. 11 http://www.manager.bg 12 http://www.cosmopolitan.bg/raboteshto-momiche/stres-interviu-za-rabota-page8.html 13 Мавродиева, И. Интервю за работа. С., 2002, с. 91. 14 http://www.novavizia.com/3826.html 15 http://ru.wikipedia.org 16 Дейнека А. и др. Управление человеческими ресурсами. М., 2013, с. 217. 17 Пак там, с. 223. 18 http://www.nestle.bg/bg/media/pressreleases/alliance-for-youth 19 Джей, Р. Създайте страхотен екип. Подберете хората според ролите. С., 2001, с. 72 – 74. 20 Пак там, с. 99 – 101. 21 Пинк, Д. Мотивацията. Изненадващата истина за това, което ни движи напред. С., 2012, с. 218. 22 Пинк, Д. Мотивацията. Изненадващата истина за това, което ни движи напред. С., 2012, с. 85 – 88. 23 Пак там, с. 66 – 76. 24 По http://www.adme.ru/vdohnovenie-919705/10-poleznyh-biznes-pritch-611405/ © AdMe.ru 25 Хаям, Алекс. По следите на високата мотивация. Управление на човешките ресурси, христоматия. С., 2000, с. 307. 26 По Яковлев, В. Захотела и смогла! 31 удивительная история о женщинах, которые доказали, что никогда не поздно реализовать свою самую невероятную мечту. М., 2014. 27 По Владимирова, К., К. Спасов, Н. Стефанов. Управление на човешките ресурси/Организационно развитие. Първа част. С., 1998. 28 http://www.manager.bg 29 Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени. Принципи на лидерството на най-елитните военни части. С., 2008, с. 81. 30 По Роббинс Х., М. Финли. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить. М., 2005, с. 14. 31 Бланшар, К., Д. Керью, Ю. Паризи-Керью. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду. Мн., 2002, с. 52 – 53. 32 http://www.mbal-shoumen.com/default.asp?page=VIEW&action=OPEN&id=1 33Harvard Business Essentials. Изграждане на ефективни екипи. С., 2006, с. 17 – 19. 34 http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/effectiveness?q=Effectiveness 35 Дракър, П. Ефективният ръководител. С, 2003, с. 1 – 25. 36 http://www.bulnao.government.bg/bg/articles/zakon-za-smetnata-palata-876 37 Ленсиони, П. Преодоляване на петте основни слабости при работа в екип, С., 2013, с. 15 – 17. 38 По: Harvard Business Essentials. Изграждане на ефективни екипи. С., 2006, с. 81 – 82. 39 По: Harvard Business Essentials. Изграждане на ефективни екипи. С., 2006, с. 80. 40 Parent-Thirion, A., E. Macias, J. Harley, G. Vermeylen, Fourth European Working Conditions Survey, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 2007. 41 Доклад, Националното изследване на условията за труд в България, София, 2012, с. 126. 
Инвестира във вашето бъдеще! Каталог: tadmin -> upload -> storage storage -> Литература на факта. Аналитизъм. Интерпретативни стратегии. Въпроси и задачи storage -> Лекция №2 Същност на цифровите изображения Въпрос. Основни положения от теория на сигналите storage -> Лекция 5 система за вторична радиолокация storage -> Толерантност и етничност в медийния дискурс storage -> Ethnicity and tolerance in media discourse revisited Desislava St. Cheshmedzhieva-Stoycheva abstract storage -> Тест №1 Отбележете невярното твърдение за подчертаните думи storage -> Лекции по Въведение в статистиката storage -> Търсене на живот във вселената увод storage -> Еп. Константинови четения – 2010 г някои аспекти на концептуализация на богатството в руски и турски език Изтегляне 0.89 Mb. Сподели с приятели:
|