3
Всяка бизнес дейност трябва да се концентрира върху въпроса:
Какъв е бизнесът и какъв трябва да бъде? От определението на задачите и намеренията си бизнесът трябва да извлече своите цели и редица ключови области, после да ги балансира една с друга и с конкурентните изисквания на днешния и на утрешния ден. Трябва да превърне целите в конкретни стратегии и да вложи ресурсите си в тях. И накрая е нужно да се съсредоточи върху
стратегическото си планиране, днешните решения, които ще формират утрешния бизнес. Да определи бъдещите си намерения, средствата и начините за постигането. Да формулира организационна, фирмена култура.
Всяка институция съществува
поради специфична цел и мисия, поради конкретна социална функция. В бизнес организацията това означава изпълнение на икономически намерения. Важното е разбира се, мениджмънтът да се адаптира към икономическите промени бързо, интелигентно и рационално. Мениджирането предполага отговорност за опита да се формира икономическа среда; за
планирането, за инициирането и осъществяването на промени в тази икономическа среда; за непрекъснато отхвърляне на ограниченията, които икономическите обстоятелства налагат върху способността на предприятието да дава своя принос. Възможното или „икономическите условия” – е само единият полюс в управлението на бизнеса. Другият е желаното, онова, което е в интерес на икономиката на организацията.
За да изясним
същността на фирмения протокол, ще разгледаме фирмената (организационна) култура на организацията.
Фирмената култура на една организация е нейната “индивидуалност” - начинът, по който се върши работата. „Фирмената култура представлява съвкупност от споделени устойчиви социални норми на взаимоотношения и навици, морални и духовни ценности, символи и стремежи, изграждащи динамични модели на поведение, отличаващи фирмите една от друга”Сподели с приятели: