На тема Продуктова политика на „Оргахим” адСТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ НА "ОРГАХИМ" АД
Силни страни: Добре развита търговска мрежа Партньорство и осигуряване на поръчки от румънската Поликолор" Слаби страни: Намаляване на способността за погасяване на текущите задължения Ангажиране на заемни капитали за погасяване на стари задължения Шансове: Повишаване на производствения капацитет и регионална експанзия Оптимизация на разходите за материали Рискове: Поскъпване на суровините Забавяне на икономическия растеж. На базата на успешната маркетингова политика и добрите икономически показатели се прогнозира увеличение на ефективността в кратки срокове. Но в условията на финансова криза и предвид големите икономически рискове, дружеството “ОРГАХИМ” заема IV квадрант. ![]() Икономически показатели Рентабилност
На 100 лв дълготрайни активи рентабилността е 57.58лв.
На 100 краткотрайни активи рентабилността е 152.40лв.
На 100 лв собствен капитал рентабилността е 70.62лв.
На 100 лв привлечен капитал рентабилността е 102.35лв.
На 100 лв пасив рентабилността е 41.79лв. Ликвидност
На 100 лв кракосрочни пасиви ликвидността е 127.91лв.
На 100 лв краткосрочни задължения ликвидността е 11.31 лв. Обръщаемост
Обръщаемостта на 100 лв активи е приблизително 1 оборот.
Обръщаемостта на 100 лв материални запаси е приблизително 11 пъти ![]()
Продължителността на обръщаемостта на база активи е 338.42 Печалба
Печалбата е 39.75 лв. Ефективност
Ефективността на база приходи е : на 1 лв приходи, разходът е 0.26 лв.
Ефективността на база разходи е :на 1 лв разходи, приходът е 3.81 лв. Равнищe на база разходи
На 100 лв приходи равнището на разходите е 26.25лв. Равнище на база приходи
На 100 лв разходи равнището на приходите е 381.05 лв. Коефициент на платежоспособност
Коефициентът на платежоспособност е 1.45. Коефициент на задлъжнялост
Коефициентът за задлъжнялост е 0.69. Д ![]() Варна
Велико Търново ![]()
Плевен ![]()
Клиенти: Ключови клиенти - Метро, Бриколаж, Мастерхаус РЕГИОН БУРГАС Про Рал ООД Марко Груп ЕООД Ай Си Ен ООД м-н ДОМО Бургас Комерс АД Бургас ТИМ ООД Бургас Ем Ди комерс ЕООД Стоди ООД ЕТ Царево РЕГИОН СОФИЯ Дарс Билд ЕООД Додов ЕТ Строймат ПКБК ООД Спирит 75 ЕООД Монтажи 64 ООД Стройснаб ЕООД Ковко ООД Румик ООД
К ![]() Според данните на Асоциациата на Производителите на бои и лакове в България, „Оргахим” АД е маркет-лидер за 2008-та год. на българския пазар на бои и лакове, с пазарен дял 27,9%. ![]() „СЕЛТ” ООД Силни страни: "СЕЛТ" ООД се е утвърдила с качеството на своите продукти и е сред водещите фирми на пазара на лаково-бояджийски продукти. Слаба страна:Предлага по-малко продукти и разновидности на материалите в сравнение с ‘’Оргахим’’ „Мегахим” АД Силна страна:Tърговската марка Мегахим присъства на българския пазар от 1996г. За много кратък период от време тя стана популярна и предпочитана от потребителите и зае лидерски позиции в лаково-бояджийската индустрия в България. Слаба страна:‘’Мегахим’’ е сравнително по-нова фирма и със сравнително по-малка история.Въпреки,че се развива сравнително бързо бе санкционирана от КЗК за имитация на марката ‘’Фасаген’’. „Хелиос България” ООД
Слаба страна:Няма достатъчно капитали и инвеститори.Фирмата не е популярна и не е известна на българския пазар. ![]() М ![]() Продуктът е важна променлива в маркетинга на „ОРГАХИМ” АД. Той представлява съвкупност от материални и нематериални свойства, включващи функционалност, социални и психологически полезности и блага Продуктите:
Пласментът е последната и най-важна фаза на производителния процес. Ако произведените от „Оргахим” стоки не бъдат реализирани на пазара, то не биха могли да се възстановят вложените разходи и да започне нов производен цикъл. Ето затова за „Оргахим” пласментът е от особено голямо значение. Вследствие на добрия маркетинг на дружеството 93 % от населението познават търговската марка ЛЕКО, като 72 % от тях я свързват с Оргахим. Според проучване на “ПРАГМАТИКА” ООД, проведено през март 2003г., клиенти на дружеството са предимно работещи, семейни на възраст между 30 и 59 години, представляващи 71,6 %. Клиентите на дружеството правят ремонт веднъж на 4-5 г. Лоялност на клиентите към търговските марки на Оргахим: Латекс – 72 %; Фасаген - 65 %; Лакове – 68 %; Алкидни бои – 81 %. През 2003 г. дружеството инвестира значително в разработването и внедряването на нови продукти както и в подобряване качеството на съществуващите. Разработка и внедряване на грунд защитен с MIOX. Разработка и внедряване на крайни изделия чрез използване на смоли с вложени странични продукти от производството на ФА ( грунд, Благо, Алкида Стандарт). Разработка и внедряване на базови бои за работа на тониращата система CPS. Разработка на пигментни концентрати DECOLOR, AUTOCOLOR, MULTICOLOR. Разработка на смоли с използване на странични продукти от производството на ФА. Разработка на вододиперсионни бои за BAUMIT. Разработка на водни пигментни концентрати AQUACOLOR за пигментиране на водни LBM. Производство на тониращи пасти от AQUACOLOR. Разработка на повече от 130 цвята на различни асортименти на фирмата с цел проучване на чужди пазари. Вододисперсионна боя за вътрешно боядисване HAMELEKON SATEN. Боя за пътна маркировка бързосъхнеща. Нова рецептура за Леко Интерин. Рецептиране на масовите асортименти на фирмата, чрез използването на DECOLOR, AUTOCOLOR, MULTICOLOR за производство на инсталацията COLORMIX. Преработка на всички рецептури на вододисперсионните бои за производство чрез използване на боксове и цели опаковки прахообразни материали. Изпитване и внедряване на алтернативни суровини за производствата на фирмата. Тониращи бои ХАМЕЛЕКОН – подготовка на еталони за редовно производство, работа по “Създай си цвят” на тази база. Антикорозийни грундове с фосфати на алкидна и полиуретанова база. Изпитания на контрапродукти на крайни изделия от стоковата листа на фирмата. Сравнителни изпитания на смолите на Оргахим и Поликолор и подбор на общи продукти за основните изделия на двете фирми. На тази база бяха разработени на практика нови бои Алкида Стандарт, Благо и Алкида Супер Каталог: file -> view view -> Търсене и предлагане – основа на пазарния механизъм view -> Тема: Дж. Р. Р. Толкин view -> Достоверността на един летопис и на един роман view -> Бизнес план за развитие на интернет клуб „The Net” view -> Как да улесним учениците с обучителни трудности (дислексия) в процеса на учене на английски език view -> Тематичен обхват на проектните идеи: България-Румъния view -> Project overview for view -> Безжична революция view -> Курсова работа Изтегляне 480.97 Kb. Сподели с приятели: |