Производствен мениджмънт съдържание
Използване на ситуационния подход в управлението
Изтегляне 1.61 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 3. Подход, ориентиран към нововъведенията, интеграцията, интернационализацията
- 4. Подход към социална ориентация в управлението
- 5. Подход, ориентиран към управление в условията на хаос и сложност на околната среда
- Въпроси по съдържанието
- Някои актуални въпроси и тенденции за ефективно управление на предприятията
2. Използване на ситуационния подход в управлениетоСитуационният подход в управлението разширява практическото приложение на теорията на системите, определяйки основните вътрешни и външни променливи, които влияят на организацията в конкретен период от време, определен като ситуация. В съответствие със ситуационния подход цялата организация на управление в предприятието не е нищо друго, освен отговор на различните по своята природа на въздействие променливи, характеризиращи конкретната ситуация. Организацията и методите на управление се построяват в съответствие със ситуацията, в която се намира предприятието за даден период от време. Както и системният подход, ситуационният подход не е прост сбор от предписани ръководства, а е по-скоро способ за обмисляне (разсъждение) на организационните проблеми и тяхното решаване. В него също е съхранена концепцията на управление, приложима към всяка организация. Но ситуационният подход показва, че макар и общият процес да е еднакъв, специфичните похвати, които трябва да се използват от мениджърите за ефективно постигане на целите на организацията могат и да се различават. Ситуационният подход концентрира вниманието си освен на ситуационните различия между организациите и вътре в самата организация, при което стремежът е да определи значимостта на променената ситуация и нейното влияние върху ефективността на организацията. За успешното приложение на ситуационния подход в управлението на стопанската организация, мениджърите следва: първо - да са запознати със средствата и методите на професионално управление; второ - да знаят силните и слаби страни на всяка една управленческа концепция и метод при използването им в конкретна ситуация, както и положителните и отрицателни последици от нейното приложение; трето - правилно интерпретиране на ситуацията и определяне на най-важните фактори и влиянието им върху ефективността на системата; четвърто - способността на мениджъра да извлича максимална полза от всяка конкретна ситуация с оглед постигане целите на организацията в условията на съществуващите обстоятелства. 3. Подход, ориентиран към нововъведенията, интеграцията, интернационализациятаПодходът в управленческото поведение на предприятието е нововъведенията да се установяват като ежедневна практика, при което те да се поставят на по-широка основа, а именно не само в направлението на нова техника или технология, но също и в икономическата, организационната и управленческата области. Успех имат онези предприятия и фирми, които работят ефективно, не само в настоящето, но са ориентирани и към бъдещето чрез процесите на постоянно обновяване и усъвършенстване. Интеграционните процеси, също не трябва да се възприемат камо в областта на производството като интеграция между производството и науката, стопанските и изследователските организации. Те се изявяват също и в полето на отношенията между стопанската организация и личността в тяхната цялост, като един жив организъм и съответствието на промените, които се извършват или предстои да се извършат чрез управленческата дейност. Чрез интернационализацията се осъществява планиране и реализация на процеси, които имат обективен характер и са свързани с международното разделение на труда и специализацията, с разпространението на постиженията и новостите, сътрудничество при реализацията на мащабни проекти и др. Паралелно с тези процеси се развиват и процесите на нелоялна конкуренция и съперничество. И едните, и другите трябва да се предвиждат и решават в полето на управлението, т.е. те са резултат от управленческата дейност.
2. Коя система се нарича социотехническа? 3. Направете разлика между отворената и затворената социотехническа система. 4. Като продължение на практическото приложение на теорията на системите, какво се определя с използването на ситуационния подход? 5. В какво се изразява методологията на ситуационния подход? 6. Кои фирми възприемат подхода, ориентиран към нововъведенията, интеграцията и интернационализацията и защо? 7. Какво се изразява с възприемане на подхода към социална ориентация в управлението на мениджърските екипи на предприятието? 8. С какво ще помогне изучаването и познаването на "теорията на хаоса и сложността на околната среда" на управленческата дейност? Някои актуални въпроси и тенденции за ефективно управление на предприятиятаСъдържание:1. Организационна форма на управление ориентирана към развитието, устойчивостта и предприемачеството 2. Световни тенденции в усъвършенстване управлението на промишлените фирми 3. Конкурентност чрез фокусиране 4. Управление, ориентирано към резултатите
Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 1.61 Mb. Сподели с приятели:
|