Същност и етапи в процеса на стратегическото управление

Отговорности в стратегическото управление: роля на гл. мениджър

1. 
   поставя целите, определя приоритетите и поддържа стандартите във фирмата;
   
2. 
   участва в разработването на стратегическия план;
   
3. 
   следи стратегическия план да бъде в хармония със средата и да съответсва с вътрешните ресурси и цели в организацията;
   
4. 
   осъществява стратегическия план чрез създаване на организационни предпоставки;
   
5. 
   координира стратегиите на стратегическите бизнес единици и функционалните стратегии;
   
6. 
   участва в контрола, оценката и актуализирането на стратегическия план;
   
7. 
   докладва резултатите от стратегическия управленски процес пред Съвета на директорите;
   

• 
  държавна политика;
  
• 
  социални процеси;
  
• 
  публични организации;
  
• 
  държавна администрация;
  
• 
  ръководства на други организации;
  
• 
  собственици на организацията;
  
• 
  персонала.
  

• 
  турбилентна външна среда;
  
• 
  ограниченост на вътрешните ресурси;
  
• 
  устойчиво развитие;
  
• 
  смяна на собственост в някои организации.
  

Роля и задачи на специалистите по стратегическо планиране и останалите мениджъри

• 
  анализ и диагностика на външната и вътрешната среда;
  
• 
  разработване на стратегически алтернативи на корпоративно ниво;
  
• 
  координиране на дивизионните планове (на СБЕ);
  
• 
  подготвяне на анализи за поделенията и даване на цялостни насоки;
  
• 
  разработване на цялостни корпоративни планове за централно управление.
  

Стратегическа роля на Съвета на директорите

1. 
   защита на членовете при съгласуване на ефективността на управлението, т.е. Съветът има само контролна функция;
   
2. 
   участва във формулирането и реализирането на стратегии чрез даване на препоръки и предложения и оценяване на управленските проекти;
   
3. 
   Съветът е изходен орган за рамката на контролната функция и активно участват в разработката на стратегията ;
   

Съществуват два вида членове на Съвети – вътрешни и външни. Външните не работят в организацията, а вътрешните работят.

8. Целева ориентация на организацията (визия, мисия и цели)

Визия

Същност на визията

Описание на това каква иска да бъде организацията, когато се изпълнят нейните намерения и цели. Тя е ориентир за нейните действия.

Ограничителна рамка на визията

При определянето й винаги се изхожда от историята на организацията. Тя трябва да съответства на интересите на заинтересованите групи и индивиди. Капацитетът и ресурсите на организацията поставят рамка на визията й.

Други бариери за визията

Пазарните ограничения, пазарните ниши, конкуренцията, потребителските изисквания, държавната политика, новото законодателство и др.

Мисия

Същност: основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него. Визията се отнася за бъдещето, а мисията изразява настоящото намерение на организацията.

Елементи на мисията

• 
  Идентификация на бизнеса, т.е. какъв тип са основните продукти, които произвежда и/или предлага организацията;
  
• 
  Деловото кредо (мото или девиз);
  
• 
  Ръководните принципи и ценностите й (фирмената философия) – това са разбиранията и моралните принципи, които лежат в основата на организационната култура;
  
• 
  Идентификации за бъдещото развитие.
  

Други части в описанието на мисията

• 
  Съдържа описанието на пазарната и потребителката област;
  
• 
  Индикира принципите на обслужване;
  
• 
  Определя географската област, в която оперира организацията;
  
• 
  Идентифицира огранизационната философия;
  
• 
  Включва описание на предпочитанията на огранизацията и създадения от нея имидж;
  
• 
  Определя желания от огранизацията имидж.
  

Етапи при разработване на мисия и видове мисия

Типове мисии

• 
  глобална, в която са включени както външните, така и вътрешните компоненти;
  
• 
  пазарна мисия, която се основава единствено на компонентите на вътрешната среда;
  
• 
  организационна, която съдържа само основните вътрешни компоненти на средата;
  
• 
  мисия на стратегическата бизнес единица (бизнес мисия) .
  

Етапи в разработването и избора на мисия

1. 
   формулиране на мисията при новосъздадени организации и преформулиране на съществуваща мисия при настъпили промени;
   
2. 
   събиране, обработка и оценка на информацията за елементите, съдържащи мисията;
   
3. 
   разпространение на резултативната информация сред целия персонал, включително на мениджърите и на собствениците;
   
4. 
   събиране на предложенията за мисия;
   
5. 
   избор на най-подходящия вариант за мисия;
   
6. 
   запознаване на състава с избраната мисия на организацията;
   
7. 
   представяне на мисията сред обществото;
   
8. 
   избор на бизнес мисии на отделните стратегически бизнес единици въз основа на приетата.
   

Каталог: img -> upload
img -> Дата на провеждане: 15. 12. 2011 програма
img -> Програмата се предлага с тръгване от: софия, пловдив и хасково; габрово, велико търново, казанлък, ст. Загора!!!
upload -> Вид и брой ценни книжа: 6 481 960 броя обикновени безналични поименни акции
upload -> Отчет за управлението 2 ключови данни 11 баланс 12 отчет за приходите и разходите 14
upload -> Икономически основи на фирмата характеристика на производствения процес същност на производствения процес
upload -> Обхват на макроикономиката макроикономически проблеми цели и инструменти
upload -> Списък на клоновете на “Булбанк” ад, където се приемат поръчки за покупка и за обратно изкупуване на акции
upload -> Отчет за приходите и разходите 9 отчет за паричния поток 10
upload -> Утвърждавам: директор: доц д-р инж. Кр. Георгиева
upload -> Мениджмънт на проекти

Изтегляне 0.93 Mb.

Сподели с приятели: