Стратегически мениджмънт

2. Мисия: очертава сферата, в която планиращите и/или осъществяващите стратегията могат да спомогнат за постигане на визията; с други думи това е ролята, която областта(съответно партньорството) приема да играе в осъществяването на стратегията за постигане на визията. Докато визията показва състоянието, към което се стремим, мисията показва какъв ще бъде “нашият” принос в постигането на визията. Мисията, обаче, често се декларира във въведението на стратегията и не се включва изрично в системата от цели.]

3. Главна (основна) цел: показва най-общото намерение за времевия хоризонт на стратегията, която се основава на и трябва да съдейства за постигане на визията в рамките на мисията. За разлика от визията, главната цел вече е ясно изразено намерение (а не просто желано бъдеще). Тя има интегриращ характер – съдържа в себе си основните идеи и насоки за развитие, произтичащи от различните стратегически области. Същевременно тя служи като основа за формулиране на целите от по-ниско ниво. Възможно е, обаче, да не се формулира една главна цел, а да се премине от визията директно към определяне на набор от стратегически цели.

4. Стратегически приоритетни области: са по-широките области, които се смятат за важни и значими от гледна точка на развитието. До голяма степен техния обхват се задава от обхвата и модела на стратегията (напр. чисто икономически подход или интегрален подход на устойчивото развитие). Те показват в каква област ще се осъществяват дейностите, но не и точно какво трябва да се постигне. Стратегическите теми задължително присъстват в анализа, но не винаги - в системата от цели (когато са включени в целите те с основание могат да бъдат наречени приоритетни области).

Препоръчва се преди да се пристъпи към формулиране на приоритетите да се определят критерии за техния избор.Такива, често използвани критерии са:

• 
  Дадена област се определя като приоритет, защото има пряко отношение към други области и е предпоставка за тяхното решаване.
  
• 
  Област, чието развитие е лесно осъществимо и ще доведе до голямо въздействие с малки инвестиции и лесно изпълнение е по-важна от друга, която е по-трудно изпълнима и с по-ниско съотношение въздействие / инвестиции.
  

6. Подцели/задачи/ – точно дефинирани намерения, определени максимално конкретно в количествено отношение. Това е точно формулирано изявление за очакваните резултати по отношение на това какво, колко и кога трябва да се постигне.