4 Въведение 5 а анализ на икономическото и социалното състояние 6 Географско положение 6



страница16/21
Дата30.09.2017
Размер1.66 Mb.
#31353
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

SWOT анализ


СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • Липса на големи градски центрове в областта

        Добре развита транспортна инфраструктура, включваща международни транспортни коридори и пътища от висок клас

       Лошо състояние на общинските пътища

         Висок дял на водоснабденото население

        Амортизирана водоснабдителна и канализационна инфраструктура и слабо развита инфраструктура за третиране на отпадните води

        Наличие на развита базова образователна мрежа, близост до образователните и научно-изследователските институти в столицата.

        Остаряла образователна и социална инфраструктура, особено в малките населени места

       Наличие на защитени територии със съхранено биологично разнообразие

  Наличие на територии с нарушено екологично равновесие

  • Ниска гъстота на населението, наличие на слабонаселени и ненаселени територии

  • Инвестиционна привлекателност на областта, реализирани значими чужди инвестиции

  • Неблагоприятна възрастова структура и висока детска смъртност, особено в малките общини, селските и планинските райони.

        Висок дял на горския фонд в областта и наличие на значителни горскостопански ресурси

  • Различия между професионалните компетенции на човешките ресурси и актуалните потребности на бизнеса

        Наличие на богато културно-историческо наследство с потенциал за туристическо предлагане

        Ниска конкурентноспособност на преобладаваща част от предприятията, особено МСП




  • Нисък дял на обработваемите земи и неразвита хидромелиоративна мрежа




  • Слаба координация между туристическите предложители за формиране на регионален и тематични туристически продукти

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

        Достъп на местния бизнес до единния европейски пазар

        Прекратяване на дейността на множество МСП поради силния конкурентен натиск от европейските компании

        Повишаване на регионалната конкурентноспособност, чрез привличане на външен бизнес и укрепване на местното предприемачество

        Влошаване на демографската ситуация, особено в малките общини

        Достъп до ресурси от Структурните фондове на ЕС

        Зависимост на общините от централния бюджет и липса на финансови ресурси за съфинансиране на проекти

       Развитие на трансграничното сътрудничество

       Забавяне на финансовата децентрализация

       Укрепване на връзките със столичния град и между населените места в областта

       Неефективно трансгранично и регионално сътрудничество

Б) СТРАТЕГИЧЕСКА ЧАСТ


Основните цели на регионалната политика са свързани със създаването на условия за устойчиво и балансирано развитие на районите, създаване на предпоставки за намаление на междурегионалните и вътрешнорегионалните различия в икономическото развитие, осигуряване на условия за растеж на заетостта и доходите на населението в райони със специфични проблеми и развитие на трансграничното сътрудничество. Дългосрочното комплексно планиране търси баланса между различните аспекти на развитието (икономически, социален, екологичен и териториален) и между различните териториални общности, институции и социални групи.

Дефинирането на визията, стратегическите цели и приоритети в Областната стратегия на Софийска област се базира на извършеният анализ, на откроените специфични особености в SWOT–анализа и на очакванията за развитие на процесите в заобикалящата среда.

Стратегията за развитие е съобразена с целите на регионалната политика на Европейския съюз (ЕС) и основните тенденции на преструктириране на технико-икономическата база на обществото. В същото време, формулираните цели и приоритети са съобразени с основните стратегически и планови документи20 подготвени в Република България и имащи пряко отношение към бъдещото развитие на областта.

Избраният подход за разработване на стратегията на Софийска област има следните преимущества:



  • Създава на предпоставки за икономически ръст чрез иницииране на реални и целенасочени изменения в стратегическите икономически субекти в областта.

  • Повишаване шанса за успешна реализация на стратегията посредством въвличането на широки слоеве от населението и бизнес общността.

  • Създаване на ключови индикатори (Key Performance Indicators), които позволяват осъществяване на мониторинга в процеса на реализация на Стратегията.

  • Подобряване ефективността на административно управление, което ще повиши вероятността от успешна реализация на Стратегията.

Каталог: upload -> docs
docs -> Задание за техническа поддръжка на информационни дейности, свързани с държавните зрелостни изпити (дзи) – учебна година 2012/2013
docs -> Наредба №2 от 10. 01. 2003 г за измерване на кораби, плаващи по вътрешните водни пътища
docs -> Наредба №15 от 28 септември 2004 Г. За предаване и приемане на отпадъци резултат от корабоплавателна дейност, и на остатъци от корабни товари
docs -> Общи положения
docs -> І. Административна услуга: Издаване на удостоверение за експлоатационна годност (уег) на пристанище или пристанищен терминал ІІ. Основание
docs -> I. Общи разпоредби Ч
docs -> Закон за изменение и допълнение на Закона за морските пространства, вътрешните водни пътища и пристанищата на Република България
docs -> Закон за предотвратяване и установяване на конфликт на интереси
docs -> Наредба за системите за движение, докладване и управление на трафика и информационно обслужване на корабоплаването в морските пространства на република българия


Сподели с приятели:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница