Дипломна работа на тема: „ Екипи и екипна работа в международна компания съдържание: Увод 3 глава първ


Цели на екипа и функции на екипната дейност при формиране на маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика



страница9/14
Дата28.10.2018
Размер0.56 Mb.
#103848
ТипДиплом
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

2. Цели на екипа и функции на екипната дейност при формиране на маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика


В тази част на разработката ще бъдат анализирани целите (функциите) на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика.

Ръководството на холдинга поставя следните цели пред екипа:



  • Изследване на измененията на световния пазар на парфюмерия и козметика;

  • Разработване и въвеждане на нови маркетингови стратегии в интерес на холдинга;

  • Съгласуване на програмите и стратегиите с работата на екипите, отговарящи за външнотърговската и финансово – счетоводната дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика.

Функцията на екипа е да се справи с така поставените пред него цели. За целта всеки член на екипа притежава точно определени задачи за изпълнение. Те са съобразени с неговите знания и умения в различните направления там, където той е най-добър и плодотворен и с най-големи възможности. Идеята е да се осигури такова разпределение на задачите в екипа, което да отговаря на изискванията, свързани с изпълнението на работата. Така функциите в екипа са разпределени правилно и оптимално към възможностите на членовете му. Тук основна роля играе ръководителят (лидерът) на екипа, който най добре познава уменията и знанията на своите служители. Ръководителят, най-добре може да определи функциите на хората в екипа, предвид неговия опит и поглед върху работата на служителите. За решаване на така поставените пред екипа задачи са необходими хора с познания, както в маркетинга, така и в качеството, финансите и прочие. Ръководителят на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика е запознат със способностите на останалите членове от екипа и сам може да разпредели отделните задачи в рамките на екипа.

В състава на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност влизат общо шест души, трима, от които са нови служители на холдинга. Фактът, че в екипа се включват нови служители, които не знаят нищо един за друг определя и възникването на първоначални бариери при комуникацията, което създава опасност от нарушаване на работата на екипа. Ето защо една от основните цели на самия екип е преодоляването на тези комуникативни бариери, което да открие възможности за неговото развитие и за разкриване потенциала на всеки един от членовете. Отговорността за това се пада на ръководителя на екипа и зависи пряко от способностите му да го развива. Разбира се, членовете на екипа също поемат своите отговорности. Всеки един от членовете на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика знае за какво се намира в екипа и какви са неговите функции. Следва да се отбележи, че по този начин се постига по-голяма мотивация и желание за работа, т.е. когато всеки е наясно със своите задължения.

Така например лидерът на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика следи за:


  • измененията на пазара;

  • осъществява обработка и анализ на първичната информация;

  • разпределя вторичната информацията между членовете на екипа.

За дейността си той отговаря пред изпълнителния мениджър, представя разработените нови маркетингови стратегии и разяснява основните мотиви за корекции и въвеждане на нови маркетингови стратегии, които са в интерес на холдинга. Той осъществява активна комуникация с екипа, отговарящ за външнотърговската дейност, особено що се отнася до пазарните изменения. Същевременно съгласува програмите и стратегиите с екипа, отговарящ за финансово – счетоводната дейност.

Освен определянето на функциите на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика тук следва да се посочи и колективната му роля. Това е ролята, която всеки приема в смисъл на принос и взаимодействие с останалата част от екипа. Това от своя страна се определя от присъщата за всеки индивидуалност и държание, вместо от уменията, опита или техническите познания. Ръководителят на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност трябва да има предвид и индивидуалните качества на членовете, тъй като те са определящи за сработването на екипа. В този аспект, ръководителят трябва да вземе под внимание факта, че съществуват няколко колективни роли, т.е. типове хора с различни качества. Те трудно могат да бъдат променени, а така също и определени в началото на сформирането на екипа. Ето защо, най-подходящо е възможността, която се дава на индивида да адаптира тези свои качества към екипа.



Следва да се посочи, че с формирането на екип отговарящ за маркетинговата дейност на „Al Tayer Group”в направление парфюмерия и козметика, ръководството на холдинга цели:

  1. По – високо качество, производителност и печалба – да се установят и поддържат конкурентни позиции на международния пазар за парфюмерийни и козметични продукти. Това от своя страна налага да се правят непрекъснати подобрения. Тези подобрения в качеството на предлаганите парфюмерийни и козметични продукти са най-успешни, когато служителите от всички нива на организацията са пряко ангажирани в процеса. Екипната работа води и до повишаване на производителността. Подобренията в работния процес създават условия за увеличаване на ефективността на служителите на холдинга. А когато качеството и производителността нарастват се увеличава и печалбата.

  2. По-голяма гъвкавост – успехът на „Al Tayer Group” се дължи на това, че холдингът удовлетворява специалните нужди на своите клиенти. Той разработва продуктите си, съобразно техните изисквания. Екипът, отговарящ за маркетинговата дейност на „Al Tayer Group” в направление парфюмерия и козметика осигурява необходимата гъвкавост на холдинга. Разнообразните умения и длъжностни характеристики на членовете на екипа им позволяват по-бързо и по-точно да се адаптират към процесите.

  3. По-адекватен отговор на промените в заобикалящата среда – като международен холдниг „Al Tayer Group” трябва да е в състояние да отговаря на измененията в заобикалящата среда. Съвременното обкръжение може да се определи като турбулентно, заради глобалната конкуренция и технологичен напредък. За да може да отговори бързо „Al Tayer Group” сформира екип за развитието на нови маркетингови стратегии и тяхното реализиране.

  4. По-голяма възможност за привличане на добри служители – най-ценното в холдинга са неговите служители. Ето защо „Al Tayer Group” привлича и задържа онези кадри, които могат да допринесат за развитието на холдинга. Работата в екип прави задълженията им по-интересни и предизвикателни. Това дава възможност на „Al Tayer Group” да избира и задържа най-ценните хора, като се ръководи от собствените и груповите постижения.

Необходимо е да се подчертае, че „Al Tayer Group” напълно осъзнава, че традиционните структури вече не са в състояние да й осигурят необходимата гъвкавост. За да бъде по-конкурентоспособна, за да доставя по-високо качество на пазара на парфюмерийни и козметични продукти и за да бъде по-отговорна пред своите клиенти „Al Tayer Group” цели да запази стратегическите си предимства пред останалите конкуренти, а начинът да бъде постигнато това е да се формират екипи. Задачите и целите, които изпълнява екипът, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика не могат да бъдат изпълнени от отделни личности самостоятелно, поради ограничено време и ресурси и поради факта, че не съществува отделен човек, който да притежава всички необходими знания и компетенции. Мобилизирани заедно членовете на екипа могат да постигнат много повече, отколкото ако са сами.

При съставянето на екипа, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика се е наложило до известна степен отгатване на необходимите компетенции. (вж. Фигура №3) Освен това в процеса на развитие на екипа и настройване за работа е възможно да настъпят промени във вижданията на хората относно необходимите умения и знания. Затова е важно да се следи за промените, които пряко влияят върху експертните компетенции, изисквани от екипа, и ако се налага - да се търсят нови хора. Често се оказва, че членовете на екипа са ангажирани и с друга дейност. Ето защо това също се взема под внимание при подбора на членове на екипа и при разпределяне на задачите и отговорностите сред тях.




Фигура № 3

Четирите лица на екипа, определящи компетенции

Външни за екипа









Задача








Хора

Вътрешни за екипа



Източник: Milkovich, G., J., Boudreau, Personnel Human Resource Management, IRWIN, Illinois, 1988
Явно е, че екипът, отговарящ за маркетинговата дейност на „Al Tayer Group” в направление парфюмерия и козметика не може да стартира без необходимия минимум от умения, специално технически и функционални.

Членовете на екипа на „Al Tayer Group” в направление парфюмерия и козметика са избрани главно на базата на формалните им позиции в холдинга.

Следва да се отбележи, че събирането на добре водещ екип не е никак лесна задача, а тя става особено трудна, в случаите, при които служителите на компанията са с различен национален или културен характер (какъвто е и случаят с „Al Tayer Group”). Ето защо при определянето на състава на многонационалния екип, отговарящ за маркетинговата дейност на холдинга в направление парфюмерия и козметика са взети предвид междукултурните различия.


Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница