Раздел ІІІ. Ефикасност на дейността по предоставяне на социални услуги
1. Разпределение на финансовите ресурси за реализиране на очакваните резултати
1.1. Разпределението на финансовите ресурси, необходими за осъществяване на планираните социални услуги е извършено с бюджетите на община Търговище за 2013 г. и 2014 г., и тяхната актуализация чрез определяне на конкретните размери и видовете разходи, предвидени за съответните години.87
Вид на разхода
|
Разходи за социални услуги
|
Спрямо бюджета на общината
|
Уточнен бюджет
|
Отчет
|
Изпъл-нение
|
Уточнен бюджет
|
Отчет
|
Общо за 2013 г.
|
1 623 768
|
1 485 023
|
91,5%
|
4,8%
|
4,9%
|
заплати и осигуровки
|
472 027
|
461 731
|
97,8%
|
2,7%
|
2,7%
|
издръжка
|
1 027 449
|
992 280
|
96,6%
|
9,0%
|
10,2%
|
капиталови разходи
|
124 292
|
31 012
|
25,0%
|
4,2%
|
1,3%
|
Общо за 2014 г.
|
1 707 401
|
1 576 339
|
92,3%
|
3,3%
|
4,5%
|
заплати и осигуровки
|
548 837
|
501 670
|
91,4%
|
2,9%
|
2,7%
|
издръжка
|
1 047 392
|
996 778
|
95,2%
|
9,2%
|
10,5%
|
капиталови разходи
|
108 200
|
74 952
|
69,3%
|
0,6%
|
1,4%
|
фиг. 13 Окрупнени показатели за планираните и отчетените бюджетни разходи за социални услуги през 2013 г. и 2014 г.88
|
Планираните разходи по уточнения бюджет за 2013 г. са 1 623 768 лв., което е 4,8 на сто от всичките 33 498 183 лв. бюджетни разходи на общината. Предвидените разходи за работни заплати и свързаните с тях осигурителни плащания са 29,1 на сто, и за издръжка – хранителни продукти, горива, материали, външни услуги и други – 63,3 на сто.
Усвоените в края на годината средства са 1 485 023 лв., от които 31,1 за заплати и 66,8 на сто за издръжка. Изпълнението на плана е 91,5 на сто. В разходите за издръжка са включени 573 854 лв. за външни услуги по 5 действащи договора за възлагане на управлението на СУ.
С уточнения бюджет за 2014 г. са планирани 1 707 401 лв. - 3,3 на сто от всичките 52 172 259 лв. бюджетни разходи на общината. Предвидените разходи за работни заплати и свързаните с тях осигурителни плащания са 32,1 на сто, и за храна, горива, материали и външни услуги – 61,3 на сто. Усвоените в края на годината средства са 1 576 339 лв., от които 31,8 за заплати и 63,2 на сто за издръжка. Изпълнението на плана е 92,3 на сто. В разходите за издръжка са включени 600 169 лв. за външни услуги по 5 действащи договора за възлагане на управлението на СУ.
Предвидените за 2014 г. бюджетни разходи са с 5,2 на сто повече спрямо 2013 г. и делът им в общите разходи на общината е намален с 1,5 на сто. Отчетените средства са с 6,1 на сто по-високи и делът им в общите разходи на общината е намален с 0,4 на сто.
Структурата на разходите е променена, както при планирането – завишение на разходите за заплати, така и при усвояването на средствата – повече от два пъти увеличение на капиталовите разходи.
фиг. 14 Извършени разходи (в хил. лв.)
| О бщина Търговище е бенефициер по 2 проекта и парньор по други два проекта, съфинансирани със средства от ЕС - общо 1 613 480 лв. през 2013 г. и 782 049 лв. през 2014 г. Общият размер на извършените от общината разходи за осигуряване и предоставяне на СУ – бюджетни и по проекти, съфинансирани със средства от ЕС, е 3 098 503 лв. през 2013 г. и през 2014 г. - 2 358 388 лв., от които съответно 47,9 на сто и 66,8 на сто чрез бюджета на общината. Намалението на общите разходи през 2014 г., спрямо същите от 2013 г., е със 740 115 лв., или с 23,9 на сто, дължащо се на намалените средства по проекти, съфинансирани от ЕС, поради приключен проект за изграждане на социална инфраструктура за резидентни услуги от семеен тип. С най-голям размер са усвоените средства за капиталови разходи през 2013 г. и средствата за труд и осигуровки през 2014 г.
1.2. По време на одита е извършен количествен анализ за ефикасността на предоставените СУ, управлявани и финансирани от община Търговище. В данните не са включени 4-та служители от ОбА, ангажирани с дейностите по предоставяне на социални услуги и съответните разходи, извършени и отчетени в дирекция ЗТТСП от ОбА. Използваните при анализа методи, сравнения и съпоставки на данни и информация са резултат от извършено проучване на публикации, статии, доклади и анализи на социалните услуги, публикувани в интернет.89
През 2013 г. потребителите, предвидени за предоставяне на СУ и получили услугата от един служител са съответно 5,2, и 4,9 и през 2014 г. - 6,4 и 4,6. Анализът на количествените данни от 2014 г. спрямо същите от 2013 г. показа, че въпреки завишението в броя на служителите и на броя на потребителите, отчетените разходи са с 23,9 на сто по-ниски. Натовареността на един служител е с 4,6 на сто по-ниска, което е резултат от завишения брой на персонала. За един потребител са изразходвани с 25,0 на сто по-малко средства като намалението на разходите за дейността е с 14,4 процентни пункта по-голямо спрямо завишението на разходите за заплати.90
През 2014 г., спрямо 2013 г., делът на планираните и отчетените разходи по бюджета е намален, въпреки увеличеният им размер. Разходите по проекти, съфинансирани със средства от ЕС са по-малко. Постигната е по-слаба натовареност на персонала, резултат от завишения брой служители, и по-висока ефикасност, дължаща се на приключен през 2013 г. проект за изграждане на социална инфраструктура за резидентни услуги от семеен тип, финансиран със средства от ЕС. Установените количествени отклонения в данните от анализа са в минимални размери и в резултат от структурата и вида на социалните услуги, което дава основание за определянето на ефективността и ефикасността на предоставените през двете години социални услуги като устойчиви.
2. Система за партньорство и сътрудничество
2.1. В актуализираните СРСУ, действащи през 2013 г. и 2014 г. е определено Приоритетно направление № 4 Изграждане на междусекторно сътрудничество и междуобщинско партньорство. Поставената цел е „Да се повиши ефикасността на услугите и допълване на наличните ресурси чрез развитие на междуобщинско партньорство и междусекторно сътрудничество“ чрез утвърждаване на ефективни механизми за междусекторно сътрудничество и развитие на смесени услуги и стимулиране на междуобщинското партньорство в планирането и предоставянето на социалните услуги.
фиг. 15 Приоритетно направление № 4
|
Сподели с приятели: |