Доклад 2010 2011г. Резюме 3 Постигнатото 15


Управляващ комитет за наблюдение (експертна група)



страница5/17
Дата27.10.2018
Размер0.91 Mb.
#102196
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

2. Управляващ комитет за наблюдение (експертна група):


Планът за действие предвиждаше създаването на Управляващ комитет за наблюдение (експертна група), който да е междуведомствен колективен орган, осигуряващ координацията по изпълнение на Плана за действие. Членовете се предвиждаше да бъдат представители на различните отговорни институции, НСОРБ, УНИЦЕФ, неправителствени организации, ръководителите на всички проекти по Плана за действие. Предвидените функции в Плана за действие са пряко наблюдение на изпълнението на дейностите заложени в Плана, осигуряване на координацията между държавните институции и с другите ангажирани организации, осигуряване на координацията между всички проекти.

Управляващият комитет функционираше като работна група, чиято първа задача бе разписването на Плана за действие. Втората задача е подготовката на настоящия мониторингов доклад.


Изводи:

Необходимо е Управляващият комитет (експертната група) да бъде конституиран като експертна група, която да обезпечава функциите по междуведомствена координация в изпълнението на дейностите по различните проекти. С оглед гарантиране на бърз, ефективен и навременен обмен на информация между членовете на експертната група, което рефлектира в цялост върху целесъобразността на дейностите по конкретните проекти спрямо Плана за действие, се предлага експертната група да има постоянен мандат.


3. Техническо звено за управление на всеки един от проектите


В рамките на изпълнението на всеки от проектите по Плана за действие се предвижда създаването на техническо звено, обезпечаващо изпълнението на конкретния проект. Техническите звена са структури, които в експертен състав координират и организират изпълнението на проектите според предвидени дейности и времеви график.

Към настоящия момент функционира техническото звено за управление на първия проект по деинституционализация „Детство за всички”, изпълняван от ДАЗД по Компонент 1 – „Планиране на мерки за деинституционализация” на Операция „Да не изоставяме нито едно дете”, насочен към затварянето на домовете за деца с увреждания.


Техническото звено – екип за управление на проекта „Детство за всички”, е създаден в ДАЗД, който оперативно следи за коректното изпълнение на проекта и подготвя всички необходими документи за неговото адекватно отчитане. Екипът за управление на проект „Детство за всички” се състои от ръководител проект, главен счетоводител, счетоводител, финансов контрольор, юрист и технически сътрудник.

Към проект „Детство за всички” се създаде и Национално звено за деинституционализация (НЗД), чиято цел е да подпомага дейността на проекта и да подкрепя екипа за управление, както и да координира дейностите между партньорите по проекта. Членове на НЗД са представители на ДАЗД, АСП, МТСП и МЗ.



Членовете на НЗД се срещат регулярно, за да обсъждат стратегически решения за изпълнение на проекта. За периода, който обхваща настоящият мониторингов доклад, НЗД работи в следните насоки:

  • Изготви и предложи на Междуведомствената работна група за управление и координация Национална карта на резидентните услуги и Национална карта на съпътстващите услуги;

  • НЗД осигурява координацията между партньорите по отношение изпълнението на дейностите съгласно времевия график на проекта, както и участието на външни организации;

  • Съвместно с експерти на ЛУМОС Интернешънъл изготви и утвърди методика и инструментариум за преглед и анализ на оценките на потребностите на децата над 3 г. и младежите с увреждания от ДДУИ и ДМСГД;

  • Съвместно с експерти на Лумос България и националните консултанти изготви и утвърди методика и инструментариум за изследване на желанията и възможностите на семействата да поддържат контакт с детето им, което в момента е настанено в специализирана институция;

  • Членовете на НЗД участват в 24 информационни срещи с персонала на специализираните институции, свързани с процеса на деинституционализация;

  • Участва в над 50 информационни срещи със заинтересованите страни в процеса: целеви общини, доставчици на услуги, представители на централната власт по места, медии;

  • Методически подпомага координаторите на проект „Детство за всички” по конкретни казуси;

  • Работи с участниците в регионалните екипи за деинституционализация (РЕД) за структуриране на екипите и подпомага работата им.


Изводи:

  • Необходимо е за всеки от проектите, включени в Плана за действие, да се сформира структура подобна на НЗД с аналогични функции, която да осигури постоянна координация между партньорите по конкретните проекти на всеки етап от изпълнение им;

  • Нужно е освен представителите в НЗД, партньорите да ангажират допълнително експерти за изпълнение на дейности и конкретни задачи на оперативно ниво;

  • НЗД състави и поддържа база данни за децата и младежите от целевата група, която ще се надгради с информация за семействата им. Нужно е за изпълнение на проекта, а и за останалите проекти, да се осигури регулярен достъп до база/и данни на децата и семействата, както и да се осигури координация м/у НЗД и други проекти, които имат за цел да създадат и поддържат информационни системи, свързани с деца и младежи с увреждания и техните семейства;

  • По отношение на Националната карта на съпътстващите услуги – нужно е да бъде създаден механизъм за текущо актуализиране на картата, тъй като в страната се създават услуги в общността, финансирани от други операции на оперативните програми и/ или изцяло външно финансиране.

  • Необходимо е НЗД допълнително да ползва консултации с експерти в различни области, свързани с процеса на деинституционализация, например по ранно детско развитие, детски психиатър, клиничен психолог, експерт по специализирана приемна грижа и др.

4. Областно планиране на социални услуги


4.1. Планиране на развитието на социални услуги на областно ниво

С промените в ЗСП и ППЗСП от началото на 2010 г. е въведено задължение за разработване на областни стратегии за развитие на социалните услуги. Тези областни стратегии са разработени с участието на всички заинтересовани страни в областта, под координацията на областните администрации и съгласувано с Регионалните дирекции за социално подпомагане. През 2010 г. УНИЦЕФ подкрепи процеса на областно планиране с участие чрез обучения, консултиране, методическа и техническа помощ. Всички областни стратегии са одобрени от областните съвети за развитие през октомври – ноември 2010 г. Стратегиите обхващат период от пет години (първите стратегии са за периода 2011-2015 г.). Във всички областни стратегии деинституционализацията е изведена като приоритетна цел за промяна на грижите за децата. Областните стратегии са отворени към актуализация и са предвидени възможности при необходимост списъкът на планираните услуги във всяка една от стратегиите да бъде актуализиран с оглед оценката на нуждите и картите на услугите по проектите от Плана за действие.


4.2. В изпълнение на Плана за действие с цел областно планиране и управление на проектите бяха създадени регионални екипи за деинституционализация (РЕД) в рамките на проект „Детство за всички”.
За планиране и териториално разпределяне на социалните услуги в избраните общини се създадоха през март 2011г. 28 регионални екипи за деинституционализация (РЕД). В състава на РЕД са включени представители на избраните 81 общини, специалисти от РДСП, РЗИ, РИО и местни координатори (общо 165 души). Регионалните екипи по деинституционализация (РЕД) имат следните основни роли:

  • Да инициират актуализиране на областните стратегии и общински планове за развитие в частта им, касаеща услуги за деца;

  • Да съдействат и подпомагат методически общинските власти при създаването и развитието на новите социални услуги, в съответствие със специфичната местна ситуация;

  • Чрез своите професионални компетентности да допринесат за интегриране на децата в новата среда и достъпа им до необходимите здравни и образователни услуги;

  • Да докладват пред техническото звено за управление за изпълнение и напредъка на проекта на регионално ниво;

  • Подпомагане при разработване на проектните предложения на общините по схемата за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ BG161PO001/1.1-12.2011 „Подкрепа за деинституционализация на социални институции, предлагащи услуги за деца в риск”;

  • организиране на работни срещи и дискусии на местно ниво в рамките на проект „Детство за всички”, предоставяне на различна информация, касаеща адекватното изпълнение на Визията за деинституционализация и нейните проекти;

  • Предстои от м. август 2011 г. в РЕД да се включат експерти от РИО на МОМН, които ще работят за подобряване на достъпа на децата с увреждания от специализираните институции до образователната система сега и след преместването им в новите резидентни услуги.

С цел укрепване на капацитета на РЕД в рамките на съвместно практическо обучение ДАЗД и УНИЦЕФ организираха 6 срещи в градовете Русе, Варна, Пловдив, Трявна, Поморие и Боровец в периода април – май 2011, на които присъстваха 420 души представители на РЕД и областните оперативни екипи създадени през 2010 г. за разработване на областните стратегии за социалните услуги. Основните акценти в обучението бе ранното детско развитие: концепция и подходи за подкрепа, национални проекти за деинституционализация, изпълнение на областните стратегии, функции и роля на областните структури за координация, управление, мониторинг на изпълнението на стратегиите, актуализация на областните стратегии, предстоящи задачи на областните оперативни екипи и регионалните екипи за деинституционализация. По време на срещите бяха представени: Плана за действие на Националната стратегия „Визия за деинституционализация на децата в Република България”, проекта на ДАЗД „Детство за всички”, проекта на АСП за развитие на приемна грижа, проекта на МЗ за деинституционализация на децата от осем пилотни ДМСГД.


Изводи:

  • Необходимо е да се надгражда капацитета на РЕД като вече създадена структура с цел тези регионални екипи да управляват процеса на промяната на регионално и местно ниво. РЕД трябва да установят работещо взаимодействие със структурите на областно ниво – Областни оперативни екипи за координация и областните Звена за мониторинг и оценка на изпълнението на стратегиите, които могат да осигурят подкрепа за процеса на деинституционализация от всички заинтересовани страни на областно и общинско ниво;

  • РЕД като структура, функции и задачи в рамките на проект „Детство за всички” обезпечиха координацията по вертикала на проекта „Детство за всички”, както и генерираха на областно и местно ниво знание за Плана за действие и това, което предстои. Това е ресурс, който може да бъде използван, за да подпомогне изпълнението на останалите проекти от Плана за действие. Финансирането от оперативните програми, обаче, изисква дейностите по отделните операции да бъдат ясно разграничавани, което може технически да бъде формална пречка регионалният екип да подкрепя реализацията на останалите проекти от Плана;

  • В рамките на проект „Детство за всички” РЕД са създадени за период от 10 месеца (март – декември 2011 г.). Предвид графика на дейностите този период не обхваща фактическото изграждане на новите услуги, подготовката и преместването на децата в тях. Нужно е да се определи форма, която да удължи ангажимента на представителите на РЕД през 2012 г., когато общините ще изграждат новата социална инфраструктура, а в специализираните институции ще се работи за планиране и подготовка на преместването на децата;

  • Необходимо е РЕД да бъдат подкрепени от екип специалисти по отношение решаване на конкретни казуси и изработване на план за бъдещето на закритите институции.


Местно ниво:

Всяка община, която е бенефициент за изграждане на нови социални услуги, съгласно Националната карта на резидентните услуги, потенциално ще бъде включена и в други проекти от Плана за действие. Някои от проектите общините ще могат да изпълняват в партньорство, за други проекти ще могат да възложат управление на външен изпълнител, има проекти, които ще се управляват от екип общински служители. Нужно е на общинско ниво да се създаде координация за управление и изпълнение на проектите от Плана, както по хоризонтала на ниво община, така и по вертикала с РЕД и звената за управление на проектите на национално ниво.


4.3. Проект за „Развитие на системата за планиране и предоставяне на социални услуги на регионално равнище“ и Национална координация на областните анализи

Най-сериозната инвестиция в областното планиране и управление въобще на услугите е в проект за „Развитие на системата за планиране и предоставяне на социални услуги на регионално равнище“. Този проект ще надгради върху добрите практики и натрупания опит от процеса на областно планиране с участието на заинтересованите страни, който беше осъществен през 2010 година. Конкретен бенефициент е Агенция за социално подпомагане с партньор Държавна агенция за закрила на детето. Общият бюджет на процедурата е 6 200 000 лв. и ще бъде финансирана по Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”. Проектът е подаден за одобрение пред управляващия орган и се очаква да бъде издадено Решение за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ. Предвидено е проектните дейности да стартират през месец септември. Индикативен срок за изпълнение: 01.09/2011 г - 31.10/2014 г.


Общата му цел е подобряване устойчивостта на процесите по планиране, управление, предоставяне и контрол върху качеството на социалните услуги.

Специфични цели са:



  • Да се създадат звена за специализирана подкрепа и укрепване на местните и регионални капацитети за развитие на социалните услуги;

  • Да се идентифицират потребностите от мрежа за интегрирани социални услуги на всяко едно от лицата, настанени в ДДЛРГ и на лицата с умствена изостаналост, психични разстройства и физически увреждания, чакащи настаняване в специализирани институции;

  • Да се идентифицират конкретните населени места, в които е необходимо да бъдат създадени социални услуги за лицата от целевата група по операция „Живот в общността” и да се анализира степента на готовност на регионално и местно ниво за прилагане на практика интегриран модел за социално включване на уязвими групи;

  • Да се анализира ефективността на различни практики при управлението и предоставянето на социални услуги по места, за да се идентифицират добрите;

  • Да се създаде ресурс от обучители за повишаване компетентностите на ангажираните институции при ефективното управление и предоставяне на социални услуги;

  • Да се оценят нуждите от обучение и да се обучат целевите групи по проекта, във връзка с: управление, контрол на качеството и възлагане на управлението на социалните услуги; за мониторинг и оценка на изпълнението на действащите стратегии за развитие на социалните услуги; за оценка на риска и осъществяване на супервизия и кризисни интервенции, както и за контрол на качеството на предоставянето на социални услуги; за обслужване на потребителите в съответствие с приложимите норми и стандарти;

  • Да се укрепи капацитетът за междуинституционално сътрудничество при кризисни събития;

  • Да се повишат уменията за ефективен контрол на качествено предоставяне на социалните услуги;

  • Да се повиши капацитета на целевите групи по проекта, чрез популяризиране на добрите практики по планиране, управление и предоставяне на социални услуги и усвояване на механизми за ефективно партньорство и взаимодействие между общинските власти и неправителствените организации при предоставянето на социални услуги.

Дейностите, заложени в проектното предложение, ще обхванат доставчици на социални услуги и техните служители; социални работници, работещи в сферата на социалните услуги, служители в публични институции, ангажирани с процеса на разработване и изпълнение на политиката в областта на социалните услуги (ДАЗД, АСП, АХУ, общински и областни администрации от територията на цялата страна).
Планираните дейности по операцията подкрепят реализацията и изпълнението на законодателни промени в областта на социалните услуги, чрез въвеждане на регионалното планиране и поставените основи в изграждане на дългосрочна политика за развитие на социалните услуги, чрез налагане на нов вид социална работа, включваща социална защита, реална интеграция, рехабилитация, консултация, посредничество, обучение и осигуряване на трудова заетост и за пълноценно включване в живота на общността на уязвимите групи лица.

Проектът е планиран, за да допълни и подкрепи мерките и дейностите по изпълнение на Националната стратегия „Визия за деинституционализация на децата в Република България” и Плана за действие към стратегията, като резултатите от тях ще станат основа за планиране на бъдещи конкретни мерки в сферата на социалните услуги.


С цел укрепване на капацитета на регионалните структури на АСП за управление на реформите в областта на деинституционализацията и планирането на социалните услуги в рамките на проекта ще бъдат назначени и обучени 56 координатори на областно ниво.
Проектът „Развитие на системата за планиране и предоставяне на социални услуги на регионално равнище“ трябва да надгради постигнатото от изпълнението на проект „От планиране към ефективно предоставяне на социални услуги в общността за лица с интелектуални увреждания в България” (стартирал в началото на 2010 г.), който е предвиден да приключи на 31.12.2011 г. Проектът се изпълнява от холандската организация Де Пасарел и е финансиран изцяло от холандска страна. МТСП и АСП имат партньорско участие в реализацията на проекта. Целта на проекта е да подпомогне АСП и МТСП в управлението и развитието на социалните услуги в общността за хора с интелектуални увреждания, като на база на холандския опит се изготвят практически инструменти, които да подпомогнат предоставянето на социалните услуги.

Каталог: ckfinder -> userfiles -> files -> politiki -> deca%20i%20semeistvo -> zakrila%20na%20deteto
zakrila%20na%20deteto -> Национална стратегия „визия за деинституционализацията на децата в република българия” Политически документ
zakrila%20na%20deteto -> Доклад Сравнителен анализ на разходите и ползите от системите за грижа за детето
zakrila%20na%20deteto -> Доклад юли 2012 Юни 2013 г. Резюме error: Reference source not found
zakrila%20na%20deteto -> Закон за социално подпомагане ксо кодекс за социално осигуряване
politiki -> Списък на членовете на национален консултативен съвет по професионална квалификация на работната сила
zakrila%20na%20deteto -> Доклад юни 2011 Юни 2012 г. Резюме 3 Основни предизвикателства 4


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница