Програма " Административен капацитет"


VII.SWOT АНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО НА СТРУКТУРИТЕ НА ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО



Изтегляне 3.86 Mb.
страница38/65
Дата03.11.2017
Размер3.86 Mb.
#33800
ТипПрограма
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   65

VII.SWOT АНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО НА СТРУКТУРИТЕ НА ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО


СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • Стабилна правна рамка за СГО

  • Добре развита институционална структура

  • Изграден капацитет за предоставяне на услуги

  • Създадени условия за диалог между СГО и държавната администрация на всички нива (ИСС, СТС)

  • Нисък организационен капацитет

  • Липса на визия и стратегия за развитие

  • Дефицит на знания и умения

  • Остра финансова зависимост на СГО от държавата, местната власт или международните донори

  • Недостатъчно използване на Интернет като източник на информация в малките общини

  • Недостатъчно ефикасна координация и комуникация с държавната администрация

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • Подобряване компетентностите за ефективно партньорство, разрешаване на конфликти и водене на диалог

  • Подобряване на сътрудничеството между централните, регионалните и местните структури на организациите, както и между отделните СГО

  • Провеждане на специализирани обучения

  • Участие в процеса на формулиране на политики и на вземане на решения

  • Развитие на услугите, предоставяни от СГО

  • Изграждане на обща визия и стратегия за развитие на СГО

  • Липса на политическа подкрепа за включването на СГО в процеса на формулиране на политики

  • Загуба на квалифицирани кадри поради финансова нестабилност



VIII.SWOT АНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО НА СЪДЕБНАТА СИСТЕМА


СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • Приети основни нормативни и стратегически документи, регламентиращи структурата и дейността на съдебната система

  • Изградени координационни и контролни механизми за провеждане на антикорупционна политика

  • Създаден Национален институт на правосъдието за централизирано обучение на магистратите и съдебните служители

  • Наличие на всеобщо конкурсно начало като основен принцип при първоначално назначаване за длъжности в съдебната система

  • Приети правила за изграждане, внедряване, използване и развитие на автоматизирани информационни системи в съдебната система

  • Недостатъчен административен капацитет на органите на съдебната власт за изпълнение на техните правомощия

  • Значителна нужда от повишаване на специализираната квалификация, свързана с динамичното въвеждане на ново национално законодателство и работа с европейското право, сред магистратите и възможности за обучение на съдебните служители

  • Наличие на разнообразни информационни системи

  • Липса на национална свързаност между автоматизираните информационни системи в съдебната власт

  • Липса на последователност и взаимообвързаност при планирането на проекти

ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • Използване на механизмите за прилагане и мониторинг на изпълнението на новоприетото законодателство

  • Натрупан опит в осъществяване на административната реформа, който може да бъде използван за подобряване администрането на процесите с съдебната система и институционалното укрепване на нейните органи

  • Разработване на механизми за регулиране достъпа на обществеността и медиите до работата на съдебната система

  • Наличие на многообразни възможности за подобряване на вътрешните процеси с помощта на ИКТ

  • Бавен процес на актуализиране на правната рамка за структуриране и работа на съдебната система поради обхвата и дълбочината на осъществяваните промени

  • Ниско доверие в съдебната система

  • Липса на активни действия от страна на магистратите и правителството за реализиране на реформата на съдебната система



IX.ОСНОВНИ ИЗВОДИ ОТ ПРЕДВАРИТЕЛНАТА ОЦЕНКА

  1. Цел на предварителната оценка


Специфичните цели на предварителната оценка на ОПАК са следните:

  • Формиране на логическа обвързаност между анализа, SWOT анализа и стратегическата част на ОПАК

  • Постигане на съгласуваност с други оперативни програми, както и със Стратегическите насоки за сближаване на Общността и националните приоритети

  • Оптимизиране на разпределението на финансови средства между приоритетните оси

  • Оценка на въздействието на предложените в рамките на ОПАК подприоритети

Избраният екип oт консултанти започна работа на 08.03.2006 г. Финалният доклад на оценителите е предоставен на 06.09.2006 г. Коментарите на предварителната оценка са отразени в текста на ОПАК. Предварителната оценка е част от Програмата.175

  1. Коментари на предварителната оценка по отделните части на ОПАК

    1. Цели на ОПАК


Според предварителната оценка целите са добре формулирани и представляват солидна основа за ОПАК. Те отговарят на националните приоритети, на приоритетите на Лисабонската стратегия, на Стратегическите насоки за сближаване на Общността и на НСРР.


    1. Изтегляне 3.86 Mb.

      Сподели с приятели:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   65



©obuch.info 2024
отнасят до администрацията
    Начална страница
Автореферат
Анализ
Бизнес-план
Биография
Глава
Диплом
Доклад
Задача
Закон
Занятие
Заседание