Изводи от направеното анкетно проучване

Основните проблеми според анкетираните са:

- Миграцията на млади и образовани хора;

- Липса на подкрепа за стартиране на нови предприятия

- Недостатъчно развита инфраструктура за развитие на туризма

Като решение на посочените проблеми анкетираните посочват Привличането на инвеститори и насърчаване на предприемачеството, Повишаване на образователното равнище на населението, развитие на местния туристически продукт.

Като потенциал, който общината притежава и трябва да развие, гражданите виждат: повишаване инвестиционната активност на населението и стимулиране на малкия и среден бизнес, с цел възраждане на промишлеността и създаване на нови работни места оттам и подобряване на жизнения стандарт на населението.

Като конкурентно предимство на общината, на преден план са изведени благоприятното географско положение, наличието на природните дадености за развитието на морския туризам, наличието на чистата и съхранена природа и др.

След задълбочен анализ на отговорите от проведеното анкетно проучване, бяха изведени следните основни приоритетни направления, посочени от местната общност на община Созопол. Настоящите изводи ще се допълнят след провеждане на интервютата, планирани в дейността по настоящия проект.
1) Развитие на човешките ресурси и социално сближаване – образование и обучение, здравеопазване, пазар на труда, социални услуги:

Мерки за развитие, насочени към:

• 
  Въздействие върху неблагоприятните демографски процеси и обезлюдяването;
  
• 
  Осигуряване на достъпни и качествени социални услуги;
  
• 
  Осигуряване на достъпно и качествено образование;
  
• 
  Повишаване квалификацията на работната сила.
  
• 
  Осигуряване на достъпно и качествено здравеопазване.
  

• 
  Състояние на пътната и улична инфраструктура;
  
• 
  Състояние на околната среда (зелени площи, пречистване на води, въздух, управление на отпадъци и др.);
  
• 
  Подобряване средата на живот (зелени площи, места за отдих, велоалеи, спортни съоръжения и площадки и др.)
  

• 
  Развитие на конкурентен туристически продукт;
  
• 
  Осигуряване на работни места, увеличаване на заетостта и борба с продължителната безработица;
  
• 
  Подкрепа за стартиране на нови предприятия;
  
• 
  Привличане на инвеститори;
  
• 
  Намаляване на миграцията на млади и образовани хора и обезлюдяването на селата.
  

Стратегическият подход на извършеното проучване е планирано с цел да послужи на целите на проекта. Поради това, методологията, която се следва за провеждането на настоящия проучване е в съответствие с нейните цели, а именно установяването, проучването и анализа на практиките, моделите и инициативите за развитието и прилагането на местни стратегии за секторите (вътрешният цикъл) и целеви групи (външния цикъл), изобразени на фигурата по - долу.

Проучването се състоя от провеждане на интервюта с представители на целевите групи. Целта на проведените събеседвания с представителите на целевите групи, бе да се получи обратна връзка, предоставена от представителите на всяка целева група, за да направи преглед на наличните възможности с цел постигането на поставената цел.

Бяха избрани по двама души, представители от всяка целева група, а интервютата бяха проведени след изготвянето на ясни и конкретни въпроси, които бяха зададени на всеки представител, за да се постигнат очакваните резултати. Структурата на всяко интервю е правилно диференцирана в зависимост от анкетираното лице, с цел по този начин да се направи по-широк преглед на всяка целева група и да се постигне максимална ефективност от проучването. Цялата процедура (показано на графиката по-долу) се проведе на остров Корфу през месец септември 2014 г. и е завърши успешно чрез щателна подготовка и правилно изпълнение.

Интервютата са насочени към идентифициране на действията и инициативите, които са предприети от всяка целева група или предстои да бъдат предприети в бъдеще, по отношение на изследваните сектори (заетост, социално включване, развитие на предприемачеството, подобряване на знанията и уменията). В същото време, на всеки преставител на ЦГ бе предоставена възможност да изрази своето мнение и личен опит по отношение на прилаганите практики, потребности, удовлетвореност, знания и препоръки по отношение на използването на евентуалните налични източници за развитието на изследваните сектори.

В допълнение към изследването и представянето на реализираните местни и национални програми в Корфу по отношение на изследваните сектори, бяха проведени 10 интервюта с представители на целевите групи с цел да се провери тяхното въздействие върху местната общност. Резултатите от интервютата бяха събрани, проучени и анализирани по отношение на целите на проучването, което доведе до разработването на следните казуси.

Всички казуси представят състоянието на техниките, действията и инициативите, които са предприети в Корфу от гледна точка на всеки представител, както и идентифицираните проблеми по отношение на всички изследвани сектори.

В рамките на всеки казус, всеки интервюиран човек се представя, по отношение на основната характеристика, позиция и задължения, посочва данни за контакт и споделя опита си чрез прилагане на възможните дейности в изследваните области.

Последно, но не на последно място, всеки казус завършва с основните идентифицирани ключови фактори за успех и ограничения.

Представители на общинската администрация и неправителствения сектор

Описание

Корфу, заедно с разпръснатите малки близки острови Othonoi, Ereikoussa и Mathraki съставят община Корфу. В същото време, Корфу е седалището на региона на Йонийските острови, едино от регионалните звена на Корфу. И двете седалища се намират в центъра на града, под юрисдикцията на който се управлява администрацията на цялата област.

Основните услуги в региона на Йонийските острови са разпределени в следните дирекции:

- планиране на развитието, околната среда и инфраструктурата;

- вътрешни операции

- регионално селско стопанство и ветеринарно развитие

- транспорт и съобщения

- здраве и социални грижи.

Що се отнася до структурата на община Корфу, неговата структура се състои от следните основни услуги, групирани в звена. Това са:

Д
опълнителни звена са разпръснати по целия остров, които също обслужват населението.

Що се отнася до сектора на НПО, няколко неправителствени организации работят в Корфу, но седем от тях са най - вече загрижени за проблемите, свързани със заетостта, социалното включване, предприемачеството и обучение на персонала. Тези НПО-та, независимо от различните им сфери, работят в полза на обществото. Те са:

- Равноправно общество

- InnoPolis

- Culture Polis

- Ploutonas

- Планиране за Корфу

- Инициатива за Корфу – Сила на Гражданите

- Всички заедно.

За целите на настоящия доклад, бе е избран по един представител на общината в Корфу: Г-н George Mamalos, Общински съветник и един представител на местната неправителствена организация "Равноправно общество": Г-жа Spiridoula Tsiringaki.

Визията на Равноправно общество е ''създаване на по-приобщаващо общество''. Сред нейните цели са:

• 
  Да се постигне социално включване
  
• 
  Да се ​​засили социалната интеграция на граждани, независимо от техния пол, раса или етнически произход, религия или убеждения, увреждане, възраст или сексуална ориентация
  
• 
  Информацията, образованието и културното развитие на въпросите на пола
  
• 
  Да се ​​идентифицират нови възможности за заетост и реинтеграция
  
• 
  Да се ​​насърчи прилагането на образователни програми за професионално обучение и развитие на умения
  
• 
  За насърчаване на заетостта и обучението през целия живот, особено при групи с проблеми, свързани с неравен достъп до пазара на труда
  
• 
  За изпълнение на инициативи, които насърчават устойчивото икономическо развитие и опазване на околната среда за създаване на нови работни места.
  

По време на интервюто, Г-н Mamalos, говори за местните стратегии, действията и методите на местните органи за конкретните сектори, които се проучват в този доклад, давайки следната важна информация:

Администрацията на Общината наема хора, принадлежащи към уязвими групи, чрез програми на Manpower.

Тези програми предлагат субсидии за работодателите, с които се покриват разходи за част от заплатата на служителя. Като цяло, община Корфу участва в национални програми, които предлагат безвъзмездна помощ за наемане на хора. Поради тази причина, има специален отдел, който се занимава с намиране на такъв вид програми. Критериите за наемането на персонал, обаче, не са гъвкави и не са определени от администрацията на Корфу, а от страна на Съвета за граждански подбор на персонал (ASEP).

Между другото, той спомена, че администрацията на Община се присъединява към международни програми за обмен на добри практики, главно към такива, свързани с околната среда и културата. Той също така посочи, че е налице недостатъчна информация, с която те разполат за национални и международни програми, свързани с разгледаните сектори, и подчерта, че компетентните министерства трябва да полагат повече усилия, за да се засили взаимодействието между публичните субекти.

Поради прекратяването на държавните средства, които водят до ограничаване на икономическата целесъобразност на администрацията, той наблегна на необходимостта да се намерят субсидии чрез национална или международна програма, за да се изпълняват действия по отношение на изследваните сектори.

Последно, но не на последно място, г-н Mamalos заяви, че действията на администрацията са ограничени по отношение на действията за подкрепа на уязвимите групи и той спомена необходимостта от допълнителни стимули, като например субсидии и данъчни облекчения, чрез национални програми, които могат да бъдат изполвани в тези направления.

Равноправно общество

Равноправно общество, участва в много дейности, по отношение на секторите, които са обект на настоящото проучване. По-специално, чрез мярката ''Информиране на безработни и бизнеса'', Равноправно общество включва безработни хора на пазара на труда. Специалните служби на Равноправно общество са ''Бюро за връзка'' и ''Time Bank'', които са силно загрижени за социално включване на уязвимите групи. Освен това, Равноправно общество допринася за развитието на предприемачеството (с акцент върху еко-туризма) чрез участието си в местните планове за заетост. Мярката „e-gnosis“ предлага компютърни курсове и курсове по английски език за всеки, който се интересува да подобри своите умения и знания. Горепосочените дейности са финансирани чрез програмата "Незабавна социална интервенция'', която се финансира от Националната стратегическа референтна рамка (НСРР 2007-2013 г.).

Въпреки това, Равноправно общество получава и частни дарения, които са за изпълнение на други дейности, насочени към социалните ползи. Освен икономическа подкрепа, обаче, Равноправно общество чрез своите експертни консултанти, търси национални или местни програми, които биха могли да предоставят други услуги, които да подкрепят работата на НПО.

По отношение на тяхното участие в международни програми и добри практики и методи на обмен с други държави, г-жа Tsiringaki каза, че въпреки че Равноправно общество се стреми да се присъедини към тях, не е достатъчно, тъй като липсва достатъчна информираност по отношение на инициативи и добри практики, които са приети в други страни, свързани с развитието и прилагане на местни стратегии за изследваните сектори.

Г-жа Tsiringaki, също се спомена, че критериите, които Равноправно общество взема под внимание във връзка с назаначаване на конкретно лица на работа, най-вече се фокусират върху уменията, възраст и професионален опит на кандидата, а не основно върху националността или пола Досега, обаче Равноправно общество не е наемало лице, принадлежащо към уязвима група, но това може да се случи в бъдеще.

Ключови фактори за успех

• Наличие на стабилни източници на финансиране

Неправителствената организация Равноправно общество, успя да открие субсидии за осъществяване на дейности по отношение на заетостта, социалното включване, обучение и развитие на предприемачеството, които допринасят за социалната помощ. Достъпът до финансиране през изминалия програмен период 2007-2013, даде успешни резултати, като чрез европейските средства се осигури стабилно финансиране на дейностите на организацията. Това насърчава стратегическите инвестиции да бъдат с по-постоянен характер, и по-специално в развитието на персонала, което води до значително повишаване на въздействието на интервенциите.

Вътрешна структура

В Равноправно общество, с цел по-добро насърчаване на социалното включване на уязвимите групи, са създадени специални отдели ''Бюро за връзка'' и '' Time Bank ''. Много специфични цели на НПО и нейните специални служби са довели до развитието на инициативата „e-gnosis“, която осигурява компютърни курсове и курсове по английски език за всеки, който се интересува да подобри своите умения и знания.

• Липса на финансови ресурси

За разлика от НПО, общината заяви прекратяване на държавните средства. В резултат на това финансовият капацитет на местната администрация в подкрепа на действия по отношение на изследваните сектори са станали по-скоро ограничени. Въпреки това, общината се стреми да участва в национални и международни програми, като се стреми към усвояване на безвъзмездни средства за изпълнение на местната стратегия по тези въпроси.

• Липса на възможности и икономически стимули

И двамата интервюирани представители подчертаха, че националните органи следва да предоставят повече възможности за субсидии и данъчни облекчения чрез програми, които могат да допринесат за създаването на повече работни места, както и повече възможности за малцинствата и развитие на предприемачеството.
Представители на местния бизнес

Описание

Повече от 10,000 предприятия са регистрирани в Търговската Камара на Корфу и работят на острова, с обхват, покриващ всички стопански дейности на всички сектори на икономиката.

Г-н George Manesis и г-н Nikolaos Koskinas са избрали да бъдат интервюирани, като представляващи местния бизнес в Корфу. Г-н Manesis е уеб разработчик и собственик на фирма FEAXNET GP (Web развитие и ИТ решения), докато г-н Koskinas е IT експерт, собственик и мениджър директор на компанията Go Group SA (Мрежи и интернет услуги).