Доклад юни 2011 Юни 2012 г. Резюме 3 Основни предизвикателства 4


Глава четвърта. Фази на прилагането на проектите



страница14/15
Дата27.10.2018
Размер1.68 Mb.
#102195
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

Глава четвърта. Фази на прилагането на проектите

Финансовото реализиране на проектите и фазите на времевия график на процеса са представени в таблици в приложения към Втория мониторингов доклад.

Приложение 1 и Приложение 2

С оглед на предстоящия Планов период 2014 – 2020 г. е важно да се обърне внимание на планиране реализацията на процеса деинституционализация според новите приоритети и цели на Оперативните програми. Междуведомсвената работна група по деинституционализация следва да прогнозира съуответните направления в Оперативните програми, които да са в подкерпа на процеса деиснтитуционализация и да надграждат започнататоп в предходния планов период.


Глава пета. Напредък


В рамките на действащите проекти не бе обезпечен механизъм за външен мониторинг за оценка на ефективността на проектите и оценка на техния ефект. Необходимо е да бъде осигурена надеждна и обективна външна информация и оценка за изпълнението на дейностите по Плана. Външната оценка ще отразява текущо съответствието на Плана за действие с целите на Националната стратегия „Визия за деинституционализация на децата в Република България”. Външният мониторинг за оценка на въздействието е гаранция за:

- обективност и безпристрастност;

- прозрачност;

- високо качество и ефективност при реализиране на всички заложени дейности;


Механизъм за събиране на данни – основният инструмент за събиране на данни остават наличните ресурси на двете агенции – АСП и ДАЗД чрез информационните системи, с които разполагат. Информацията се събира и от отделните участници при изпълнение на Плана за действие и екипите на проектите.
За да бъдат коректно оценени индикаторите за успех, е необходимо да бъде изградена цялостна система за събиране на индивидуални данни, които да осигурят проследяването на всяко едно дете и мерките, които са предприети спрямо него в рамките на отделните проекти.

В процес на разработване и изпълнение е и проект на Информационна система съвместно от Ноу-хау Център за алтернативна грижа за деца и ДАЗД за електронно събиране на данните за децата, обект на проект „Детство за всички”. Бяха направени редица срещи с експертите, участници в проекта и първите представяния за съгласуване с различни външни експерти и заинтересовани страни при реализирането на такъв тип системи.


В предвидения проект на ДАЗД по Оперативна програма „Техническа помощ” е предвидено да се изгради интегрирана база данни за проектите от плана, чийто бенефициенти са деца. В заложения специалзииран софтуер е отделено и място на връзката с изразходваните средства по различните Оперативни програми, включени в Плана за действие. Това ще даде една картина какви са средставата, които са похарчени за реалзииране на цялостния процес на деинституционализация.

В сравнение с предния мониторингов доклад може да се отбележи, че един от важните елементи в процеса е стартирането на останалите проекти от Плана за действие и сформирането на екипи и експерти към тях. Много съществена част от този мониторингов доклад е и стартирането на инфраструктурните елементи в проектите, които се изпълняват от общините и са свързани с изграждането на новите услуги.

В сравнение с предходния моноторингов доклад се наблюдават следните изводи:


  • Наложително е да се работи за актуализиране и усъвършенстване на правната рамка с оглед на всички дейности, които са стартирали по проектите. Новата законодателна рамка не следва хода на развитие на проектите и това може да създаде последващи проблеми след приключване на проектните инициативи;

  • Неодходимо е да продължи работата по промяна на нагласите и стереотипите, да се акцентира върху новата философия на грижа и услуги, да се използва индивидуалния подход;

  • Наложително е да се разработи финансов механизъм, който да гарантира устойчивост на проектите и тяхното продължение след приключването им. Налага се да се инициира взаоимодейстивие с представители на Министерството на финансиите и съвместно да се мисли по подхода „парите следват клиента”;

  • Задължително е да се продължи работата по децентрализиране на услугата приемна грижа и гарантиране на нейната устойчивост в рамките на проекта и след това, както и да се промени законодателната рамка с оглед тази особеност;

  • От съществено значение е и регионалното планиране на социалните услуги, което трябва да даде ясна предсатва за състоянието на регионален принцип и как най-добре и оптимално да бъдат разпределени услугите спрямо потребностите и спецификите на региона;

  • Важна част от процеса деинституциоализация е и човешкия ресурс и чрез проекта за кариерно развитие трябва да се инвестира в системата по начин, който да гарантира познаване и прилагане на новите услуги с оглед на най-добрия инетерс на детето;

  • Всички усилия трябва да са насочени към затваряне на входа към домовете за медико-социални грижи за деца с оглед на затваряне входа към институционалната грижа. Необходимо е да се търсят начини за приобщаване на медицински специалисти към процеса и неговото реализиране;

  • Необходимо е да се продължи диалога с общините и да не се прекъсва връзката с тях, да се работи на местно ниво и да се търсят решения, които да бъдат в полза на местната общност, децата и младежите и техните семейства;

  • Нужно е да се информира обществеността неппрекъснато за процеса и да се създават условия за приеман на децата и младежите от институциите сред общността;

  • Важно е да се вижда връзката между всички отговорни институции и структури и да се посочва взаимодействието и съвместната работа;

  • Налага се да се продължи говоренето по темата деинституционализация и да се създава среда за това, обмен на практики и опит между всички участници, предложения и препоръки, които да бъдат чути от вземащите решения.

Глава щеста. Допълнителни ресурси



Лицензирани доставчици на социални услуги

Броят на действащите лицензи, издадени от Държавната агенция за закрила на детето за предоставяне на социални услуги за деца към дата 01.06.2012 година е 311, а броят на услугите 417. За 2011 година са издадени 74 лиценза на доставчици за предоставяне на 106 социални услуги. Към 01.06.2012 г. са издадени 33 лиценза за предоставяне на 60 социални услуги.



В Закона за социално подпомагане и в Правилника за неговото прилагане са предвидени възможности за възлагане предоставянето на социални услуги делегирана държавна дейност на външни доставчици. От оперативните данни за предоставяне на социални услуги за деца, делегирани от държавата дейности, които се наблюдават от Дирекция „Закрила на детето” в Агенция за социално подпомагане е видно, че 87 социални услуги към м. юни 2012 година са възложени от общините на външни доставчици (най-често НПО).
Услугите, които са възложени: Център за обществена подкрепа, Звено „Майка и бебе”, Център за настаняване от семеен тип, Център за работа с деца на улицата, Приют за безнадзорни деца, Кризисен център, Център за социална рехабилитация и интеграция, Дневен център за деца с увреждания, Приют се управляват от 75 НПО.
Център за обществена подкрепа (ЦОП):

  1. ЦОП – Гоце Делчев – Фондация „Символ на любовта”;

  2. ЦОП – Велинград – Фондация „Регионален център по социални дейности и практики”;

  3. ЦОП – Пазарджик – Сдружение „Институт за социални дейности и практики” (ИСДП);

  4. ЦОП – Разград – СНЦ „Жанета”;

  5. ЦОП – София – Фондация „Асоциация Анимус”;

  6. ЦОП – Търговище – Фондация „Международна социална служба – България”;

  7. ЦОП – Нови пазар – Сдружение „Асоциация SOS жени и деца, преживели насилие”;

  8. ЦОП – Пирдоп – Фондация „Толеранс”;

  9. ЦОП – Стара Загора – Сдружение „Самаряни”;

  10. ЦОП – Шумен – Сдружение „Институт за социални дейности и практики”;

  11. ЦОП – В.Търново – Фондация „Международна социална служба – България”;

  12. ЦОП – Дряново – НЧ „Развитие”;

  13. ЦОП – Севлиево – „Международна социална служба – България”;

  14. ЦОП – Русе – СНЦ „Еквилибриум”;

  15. ЦОП – София – Сдружение „Институт за социални дейности и практики”;

  16. ЦОП – София – Фондация „За нашите деца”;

  17. ЦОП – Ихтиман – „Соник старт” ООД;

  18. ЦОП – Първомай – „Соник старт” ООД;

  19. ЦОП – Пловдив – Фондация „За нашите деца”;

  20. ЦОП – Русе – Сдружение „Дете и пространство”;

  21. ЦОП – Смолян – Фондация „Международна социална служба – България”;

  22. ЦОП – Габрово – Сдружение „Младежко християнско дружество Инка”;

  23. ЦОП – Варна – Фондация „Владиславово”;

  24. ЦОП – Силистра – Женско сдружение „Екатерина Каравелова”

  25. ЦОП –Велико Търново – Международна социална служба.


Звено „Майка и бебе” (ЗМБ):

  1. ЗМБ – Пазарджик – Сдружение „Институт за социални дейности и практики”;

  2. ЗМБ – София – Фондация „Екип”;

  3. ЗМБ – Стара Загора – Сдружение „Самаряни”;

  4. ЗМБ – Шумен – Сдружение „Институт за социални дейности и практики”;

  5. ЗМБ – Търговище – Сдружение „МСС”;

  6. ЗМБ – Пловдив – Фондация „Всяко дете”;

Приют за безнадзорни деца (ПБД):

  1. ПБД – Пазарджик – ОС на БЧК-Пазарджик

  2. ПБД – Русе – ОС на БЧК – Русе;

  3. ПБД – Варна – Сдружение „Гаврош”.


Център за работа с деца на улицата (ЦРДУ):

  1. ЦРДУ – Варна – Сдружение „Гаврош”;

  2. ЦРДУ – Русе – ОС на БЧК – Русе;

  3. ЦРДУ – Шумен – Сдружение „Институт за социални дейности и практики”;

  4. ЦРДУ – Русе – СНЦ „Еквилибриум”;

  5. ЦРДУ – Сливен Фондация.”Екип”;

  6. ЦРДУ – Суворово – Сдружение за социално развитие и интеграция.


Център за настаняване от семеен тип (ЦНСТ):

  1. ЦНСТ – с.Бата, общ.Поморие, обл.Бургас – ОП”СО” – Поморие;

  2. ЦНСТ – Бургас – Сдружение „Детски център Ронкали”;

  3. ЦНСТ – В.Търново – „SOS Детски селища – България”;

  4. ЦНСТ – Велинград – Фондация „Социални практики в общността”;

  5. ЦНСТ – Пазарджик – Сдружение „Бълг.червен кръст” – Пазарджик;

  6. ЦНСТ – Пловдив – Фондация „За нашите деца”;

  7. ЦНСТ – Русе – СНЦ „Еквилибриум”;

  8. ЦНСТ – Русе – Сдружение „Дете и пространство”;

  9. ЦНСТ – София – Сдружение „Дете и пространство”;

  10. ЦНСТ – Кюстендил – Фондация „Сийдър”;

  11. ЦНСТ – Смолян – Фондация „Международна социална служба – България”;

  12. ЦНСТ – с.Кичево, общ.Аксаково – Сдружение социална асоциация „Св.Андрей”, Българо-германско сдружение с нестопанска цел”

  13. ЦНСТ – Габрово – Фондация за социална промяна и включване;

  14. ЦНСТ – с. Дълбок дол, общ. Троян, обл. Ловеч – Сдружение „Общество за всички”


Кризисен център” /КЦ/:

  1. КЦ – Силистра – Женско сдружение „Екатерина Каравелова”;

  2. КЦ – Плевен – Сдружение „Център отворена врата”;

  3. КЦ – Бургас – Асоциация „Деметра”;

  4. КЦ – Пещера – Фонд. за превенция на престъпността – ИГА;

  5. КЦ – София – Фондация „Асоциация Анимус”


Център за социална рехабилитация и интеграция /ЦСРИ/:

  1. ЦСРИ – Варна – Фондация „Карин дом”;

  2. ЦСРИ – Пазарджик – Сдружение „Егида”;

  3. ЦСРИ – Ст.Загора – Гражданско сдружение „Алтернатива 55”;

  4. ЦСРИ – Варна – Фондация „Радост за нашите деца”;

  5. ЦСРИ – Варна – Сдружение „Евроинтеграция”;

  6. ЦСРИ – Кюстендил – Институт за социална политика и социална работа;

  7. ЦСРИ – Пловдив – Фонд.за превенция на престъпността ИГА;

  8. ЦСРИ – В.Търново – Фондация „Международна социална служба – България”.


Дневен център за деца с уврежданияа /ДЦДУ/, Дневен център за деца и възрастни с увреждания /ДЦДВУ/:

1. ДЦДУ – Гоце Делчев – Фондация „Символ на любовта”;

2. ДЦДУ – Разлог – Сдружение „Шанс”;

3. ДЦДУ – с.Дълбок дол, общ.Троян – Сдружение „Общество за всички”;

4. ДЦДУ – Русе – Русенска асоциация за лица с интелектуални затруднения;

7.ДЦДУ – Севлиево – Фондация „Международна социална служба – България”;

8. ДЦДУ – Ямбол – Сдружение „Каритас-България”;

9.ДЦДВУ – Дряново – Сдружение „Дружество за умствено и психично увредени лица”;

10.ДЦДВУ – Ловеч – Българска асоциация за лица с интелектуални затруднения.
Приют:

1. Приют –Варна – Сдружение „Гаврош”.


Взаимодействие с НПО

Взаимодействието между държавни институции и неправителствени организации в рамките на процеса деинституционализация стартира още с разработването на Национална стратегия „Визия за деинституционализация на децата в Република България” и Плана за действие. Подкрепата и съдействието, което неправителствените организации оказват в процеса деинституционализация, е развитието на съществуващи социални услуги и предоставянето на нови и иновативни, с цел създаване на условия за намаляване на социалната изолация и предпоставки за интеграция в семейна среда и в общността. Неправителствените организации се стараят да създават среда, благоприятна за развитието на алтернативни услуги в общността, полагат началото на нови и добри практики в процеса на предоставяне на социални услуги близки до семейната среда. Те работят за подобряване капацитета на доставчиците на услуги, за апробиране на нови модели на социална работа, създаване на механизми за ефективност и ефикасност на предоставяните услуги, инструменти за прилагане все повече и повече индивидуалния подход и поставяне детето в центъра. Дейността на неправителствените организации допълва и разширява усилията на Правителството по отношение на поетите ангажименти при изпълнение и мониториране процеса на деинституционализация.


Фондация ЛУМОС е международна благотворителна организация, която работи по проблеми, свързани с преодоляване на бедността и заболеваемостта, насърчаване на образованието, подпомагане на детското здравеопазване и развитие, предотвратяване на жестокостта и малтретирането на деца по целия свят, както и оказва сериозна подкрепа на процеса деинституционализация. Фондацията подпомага екипа на Държавната агенция за закрила на детето в изпълнението на проект „Детство за всички” и деинституционализацията на децата с увреждания в България чрез директна работа с децата и персонала на специализираните институции за деца с увреждания за подобряване грижата за децата и развитие на професионалните умения и компетенции на работещите с тях.
Подкрепа за семейства


  • Изследване на нагласите и възможностите на семействата за поддържане на контакт, което резултира във възстановаване на контакта на десетки семейства и няколко реинтеграции. Важна е и дейността по популяризиране на резултатите, с цел промяна на обществените нагласи към темата за подкрепа на семействата.

  • Лобиране, съвместно с ДАЗД, за държавно финансиране на необходимите медицински консуманити за деца с хидроцефалия в домове и семейна среда, което е подкрепа към семействата и работа по превенция, както и подкрепа за деца в институциите, които се нуждаят от лечение.


Подкрепа за деца


  • Въвеждане на практиката на Интензивно общуване – подкрепа за деца

  • Създаване на концепция за работа с деца и младежи с агресивно и авто-агресивно поведение и прилагането и в Медвен – подкрепа за деца и младежи

  • Повишаване на капацитета на физиотерапевти, работещи в ДДИУ и ДМСГД по Ерготерапия и физиотерапия – подкрепа за деца


Фондация ОУК подкрепя проекти в няколко области: помощ за семействата за отговорно родителство и предотвратяване изоставянето на децата в институции; реинтегриране на деца от 0 до 3 г. в техните биологични семейства; настаняване в приемни семейства при констатиране на насилие в семейството. Фондация ОУК целенасочено помага на цялостния процес на деинституционализация и в частност на Държавната агенция за закрила на детето чрез проект за изграждане на Ноу-Хау Център за алтернативна грижа за деца. Проектът е насочен към обмен на информация и експертиза на различни нива и се изпълнява от Нов Български Университет.

За изминалия период Фондация ОУК е направила инвестиции в проекти, реализирани от неправителствени организации за период от 1 до 3 години за предоставяне на различни видове социални услуги за деца и семейства, превенция на изоставянето, директна работа с целевите групи, насърчава диалог на европейско ниво за институционалното отглеждане на деца от правна гледна точка и стимулира изготвянето но общи за ЕС стандарти за прилагане Насоките на ООН за алтернативи на институционалната грижа за деца и младежи на стойност 1,000,000 щатски долара (1,556,450лева).


УНИЦЕФ oказва подкрепа на българското правителство в усилията му да се справи с трудностите и предизвикателствата пред процеса на деинституционализация. Основен фокус в тази насока е подкрепата на семействата и най-малките деца.
В тясно партньорство с МЗ, МТСП, ДАЗД, АСП, общини, доставчици на услуги и неправителствени организации УНИЦЕФ разработва и пилотира успешен модел за закриване на ДМСГД Шумен чрез развиване на областна мрежа от услуги за подкрепа на деца и семейства. Те включват услуги по широка превенция на изоставянето и неглижирането на децата, предоставяни на семействата и децата с мобилна работа на място в рисковите общности (Семейно-консултативни центрове и програми в КСУДС); предотвратяване на институционализацията чрез приемна грижа за бебета в риск от изоставяне, настанявани в семейна среда директно от родилно отделение; извеждане на деца с увреждания в приемна грижа; повишаване на капацитета и уменията на всички структури, ангажирани със закрилата и услугите за деца и семейства – държавни, общински, неправителствени организации и др. Към 30 юни 2012 година в ДМСГД Шумен има настанени 27 деца (при 107 през октомври 2010). За периода октомври 2010г. – юни 2012 година са изведени 112 деца от ДМСГД, настанените са 34. Новите интегрирани услуги Семейно-консултативни центрове в общините Шумен и Нови пазар работят от началото на 2012 г и са обхванали над 500 деца и семейства. Третият Семейно-консултативен център в областта – в община Велики Преслав с филиал в община Върбица, е разкрит през юни 2012 г. За тях са подготвени Насоки за работа и е в ход остойностяване на работата им и подготовка на финансов стандарт.

Продължава предоставянето на техническа помощ на Министерство на здравеопазването за осъществяване на дейностите по де-институционализация.

УНИЦЕФ подкрепи и изготвянето на финансов анализ на дейността на Домовете за медико-социални грижи за деца, който препоръча въвеждане на единен финансов стандарт за определяне на финансирането им от страна на Министерство на здравеопазването.

Работата на УНИЦЕФ България по де-институционализация на децата до 3 години е в унисон и с Регионалната кампания на УНИЦЕФ и Офиса на Комисаря по човешките права за прекратяване настаняването на деца до 3 години в резидентна грижа, която стартира през юни 2011 г. в Брюксел.


С подкрепата на УНИЦЕФ в 9 пилотни области са демонстрирани ефективността и предимствата на областния модел за приемна грижа, предоставяна от неправителствени организации – специализирани доставчици на услугата. Основният приоритет на работата на Областните центрове по приемна грижа през 2011 година беше развиването на приемна грижа за новородени деца и бебета, стартира и кампания за приемна грижа за деца с увреждания (в Шумен). Към май 2012 г. 35 новородени бебета са били настанени от родилно отделение в приемно семейство в 9-те областни. От февруари 2012 година постепенно екипите на Областните центрове преминаха към функциониращи Центрове за обществена подкрепа и/или екипите по проект „И аз имам семейство“ на Агенцията за социално подпомагане. За общия период на функциониране на 9-те областни центъра, са одобрени над 270 приемни семейства, през които са преминали над 330 деца. Подкрепата на УНИЦЕФ за развитието на приемната грижа през 2012 г. е насочена към развитие на капацитета на новите екипи по проект „И аз имам семейство“ и управление на проекта, участие в подготовката на нормативни промени, развитие на капацитета на специализираните комисии по приемна грижа на областно ниво, Информационната линия по приемна грижа 0700 12 170, специализирана интернет страница по приемна грижа.
УНИЦЕФ финансира и Комплекс за социални услуги за деца и семейства в община Видин, в рамките на който функционират Център за обществена подкрепа, Дневен център за деца в риск и Наблюдавано жилище. КСУДС Видин работи по над 90 случая месечно.
УНИЦЕФ разработва и пилотира различни видове услуги в полза на всички български деца и защитата на техните права. Целта е създадените добри практики да послужат за модели и залегнат в стратегиите и плановете на правитеството за национално разпространение. През 2011 г. УНИЦЕФ започна да работи по активно за подпомагане на ранното детско развитие с акцент върху децата в най-ранна детска възраст. С подкрепата на Министерство на здравеопазването се проведе Национална конференция за ранно детско развитие и здраве, в която взеха участие повече от 300 експерти, здравни специалисти, представители на неправителствени организации и държавни институции, и доставчици на услуги. Конференцията изведе редица предизвикателства за осигуряване на здравето и развитието на малките деца и направи важни препоръки за промяна в съществуващите политики и практика.
През 2012 г. УНИЦЕФ стартира пилотен проект, ориентиран към подкрепа за родители на малки деца, който има за цел да запознае родителите с потребностите на децата в ранна детска възраст и да ги подпомогне да изградят умения и нагласи за насърчаване на емоционалното, социално и познавателно развитие на децата. Разработена беше и апробирана с участието на 115 родители програма за групова работа, която успешно може да се реализира в бъдеще, като устойчив модел чрез системата на детските градини или читалищата в страната.
През същата година УНИЦЕФ стартира проект на областно ниво за развиване на услуги, насочени към деца в конфликт със закона със специален фокус към децата, настанени в СПИ. Целта е да бъдат разработени и предоставени адекватни мерки и грижа за тази уязвима група деца и по този начин да се преустанови настаняването им в институции, в унисон със заложеното в приетата от МС през август 2011 година Концепция за държавна политика в областта на правосъдие на детето.
Направените инвестиции от УНИЦЕФ за 2011 – 2012 г. в подкрепа на развитието на социални услуги във високо-рискови уязвими общности, да насърчават и развиват приемната грижа, да разработват и реализират програми за ранна превенция и интервенция, услуги в семейна среда и ранното детско развитие са в размер на 1 600 000 лева (юли-декември 2011 г. – 1 200 000 лв. и за януари-юни 2012 г. – 400 000 лв.)

Услуги, предоставяни с подкрепата на УНИЦЕФ от общини и неправителствени организации, описани като добри практики са в следните сфери:
Подкрепа за деца и семейства

  • Семейно-консултативни центрове

  • Превенция на изоставянето на ниво родилен дом


Подкрепа за деца


Национална мрежа за децата (НМД) е обединение от над 100 неправителствени организации, работещи с деца и семейства. През последните години Мрежата подкрепя реформата по проектите за деинституционализация, като критичен, но и предвидим партньор на държавните институции. Организациите, членуващи в НМД създават добри практики, споделят натрупания опит и са на разположение за участие в дискусии, работни срещи и консултации в подкрепа на правителствените дейности в сферата на политиките за децата. В хода на своята работа през годините Мрежата е предоставила над 40 становища и писма и е участвала със свои експерти във всички открити за НПО работни групи по темите, свързани с деинституционализацията. Въпреки това НМД сигнализира за наличието на проблемни области в развитието на политиката и практиките по деинституционализация и развитие на социалните услуги за деца и семейства в България. В становище, разпространено през месец април 2012 г. НМД изразява разтревоженост по отношение на начина, по който се провежда държавната политика в три области, а именно: 1) изпълнението на проектите по деинституционализация; 2) финансирането и делегирането на социални услуги за деца и семейства; 3) капацитета на системата на социалното подпомагане. В становището е посочено, че „поетите от институциите ангажименти се изпълняват твърде бавно, предприетите действия не са обвързани с реални резултати, нито с научените уроци от реализираните проекти, нито пък с оценка на ефективността спрямо поетите обещания”. Пълния текст на становището можете да намерите на: http://nmd.bg/wp-content/uploads/2012/04/17_April_final_GB1804.pdf.
Надежда и домове за децата – клон България

“Надежда и домове за децата” (Hope & Homes for Children) е благотворителна организация, базирана във Великобритания, която от 15 години работи в Източна Европа и Африка за подобряване живота на деца без родителска грижа или живеещи в изключително трудни условия. Организацията работи в 10 държави в Африка и Източна Европа с децата, техните семейства и общности и централните и местни власти за създаване, подобряване и разпространяване на устойчиви модели на семейна и близка до семейната грижа. Разработен е модел за закриване на дадена институция и заместването и със специфичен набор от превантивни и алтернативни услуги, който е признат от УНИЦЕФ и Световната Здравна Организация като най-добра практика в тази област.

През 2010 г. “Надежда и дом за децата”, в партньорство със СНЦ “Еквилибриум” и финансовата подкрепа на “Тръст за изоставените деца на България”, със сътрудничеството на МЗ, МТСП, ДАЗД и Община Тетевен закри първия Дом за медико социални грижи в Тетевен и разви алтернативни социални услуги в Център за обществена подкрепа.

“Надежда и домове за децата – клон България“ има сключен меморандум за разбирателство с Министерството на здравеопазването, Държавната агенция за закрила на детето и Агенцията за социално подпомагане за ефективното реформиране и устойчиво развитие на интегрирани медико-социални услуги, заместващи институционалната грижа на осем Дома за медико-социални грижи за деца (ДМСГД) в градовете София /Св. Параскева/, Перник, Монтана, Габрово, Русе, Търговище, Пазарджик и Пловдив, чрез реализацията на допълнителни надграждащи и подкрепящи дейности към проектите от Плана за действие, без да се дублират дейности, финансирани от Европейския социален фонд. Надежда и домове за децата – клон България работи по споразумение с Министерството на здравеопазването по преструктуриране на ДМСГД-Широка лъка и разработване на заместващи услуги.

Организацията участва активно в подготовката и изпълнението на План за деинституционализация на ДМСГД- Плевен.

През последните години много неправителствени организации, предоставящи услуги за деца работиха за подобряване на условията на живот на децата в специализирани институции, подпомагане и подкрепа за деца с увреждания и техните семейства, превенция на изоставянето и пряка работа с рисковите семейства. Някои от реализираните услуги на неправителствените организации са се превърнали в добри и успешни практики и се търсят начини те да бъдат мултиплицирани и на други места.




Каталог: ckfinder -> userfiles -> files -> politiki -> deca%20i%20semeistvo -> zakrila%20na%20deteto
zakrila%20na%20deteto -> Национална стратегия „визия за деинституционализацията на децата в република българия” Политически документ
zakrila%20na%20deteto -> Доклад Сравнителен анализ на разходите и ползите от системите за грижа за детето
zakrila%20na%20deteto -> Доклад юли 2012 Юни 2013 г. Резюме error: Reference source not found
zakrila%20na%20deteto -> Закон за социално подпомагане ксо кодекс за социално осигуряване
politiki -> Списък на членовете на национален консултативен съвет по професионална квалификация на работната сила
zakrila%20na%20deteto -> Доклад 2010 2011г. Резюме 3 Постигнатото 15


Сподели с приятели:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница