СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИ РЕЩЕНИЯ И ПОТЕНЦИАЛ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

1. Потенциал. Анализ на потенциала на предприятието и разработване на стратегията

При разработване стратегията на всяко едно предприятие основна задача на мениджърите е да извършат анализ на потенциала на предприятието и анализ на околната среда, като разкрият възможностите или алтернативите за неговото развитие, стабилизиране и оцеляване или в краен случай, ликвидиране (48; 54; 71; 87; и др.).

В зависимост от целите на анализа, чрез който се получава количествена и качествена характеристика за производствените елементи на предприятието и тяхната синхронизация във времето и пространството, се различава диагностичен, детайлен и прогностичен анализ. Чрез диагностичния анализ, извършващ се няколко години преди прогнозния период, се оценява състоянието на потенциала на отделните производствени фактори с оглед определяне на бъдещите им възможности. С помощта на детайлния анализ се изследват възможностите и резервите в отделните елементи и процесите, явленията и факторите, които влияят върху тях, разглеждани самостоятелно или във взаимодействие.

С прогностичния анализ потенциалът на предприятието се разглежда в процес на развитие и изменение, като се стимулират тенденциите, които водят до повишаване на неговото равнище.

В зависимост от предметната насоченост анализът на потенциала на предприятието може да бъде пространствен, времеви и елементен. Предмет на елементния анализ са състоянието и тенденциите в развитието на елементите на капацитета (технологично оборудване, материални ресурси, работна сила), а на пространствения и времеви анализ - разделението и съчетаването на елементите в пространството на организационните и производствени структури, както и последователността при вземане и реализиране на стратегическите, тактически и оперативни решения.

Потенциалът на предприятията не е постоянна величина. При нормални условия той е подложен на ежедневни изменения, но в сравнение с други характеристики и елементи на предприятието проявява значително по-голяма степен на устойчивост във времето. Промените, които се извършват с потенциала на предприятието, са в зависимост и от свързаните с него технико-икономически, финансови, социални и др. фактори и в резултат от процесите, които се извършват с тях се различават следните три основни йерархични групи:

• 
  процеси, използващи наличния потенциал за производство на продукция, видове работа или услуги ("производство");
  
• 
  процеси по създаване, нарастване и модернизация на потенциала на предприятията ("възпроизводство");
  
• 
  процеси, с помощта на които се извършва създаване и развитие на самата възпроизводствена база на предприятията, т.е. части от предприятията, обезпечаващи реализация на възпроизводствените процеси ("възпроизводство на възпроизводството"). (фиг. 5.1.)
  

Областта (обхватът) на решенията, които се отнасят до използване на наличния потенциал на производствената база, се отнасят към тактическите, а тези по създаване на възпроизводствен потенциал и потенциал за развитие на самата производствена база - към стратегическите решения. Именно тези решения са в основата на стратегията на предприятията, на които се базират конкретните задачи по тяхното функциониране (48;).

2. Видове стратегии и етапи на разработване

Дейността по разработването, обсъждането и приемане на стратегията на предприятията се нарича стратегическо планиране. Системата за управление на предприятията, основаваща се на стратегическото планиране допълнена с механизъм за съгласуване на текущите решения (тактически и оперативни) със стратегическите, а така също с механизма за регулиране и контрол по реализация на стратегиите, се нарича система за стратегическо управление.

Съдържанието на стратегията на предприятията по принцип е ориентирано към обхващане на решения в областта на структурата и обемите на производството, поведението на предприятията на стоковия пазар и факторите формиращи външната среда, стратегическите аспекти на вътрешно фирменото управление и др.

От съществено значение за всяко едно предприятие е изборът и разработването на стратегиите като алтернативи за действие при изпълнение на поставените цели. От тази гледна точка те трябва да се познават и да разкриват възможностите, които те притежават за решаване на стратегическите проблеми. Съществуват най-различни кла­сификации за видовете стратегии, но най-близка за стопан­ските предприятия е класификацията, в основата на която са поставени продуктово-пазарните стратегии за растеж на Ан­с­офф (76), групирането на които се извършва по следните признаци:

Според жизнения цикъл на предприятието

• 
  стратегия на растеж
  
• 
  стратегия на стабилизиране
  
• 
  стратегия на свиване на мащаба и отказ от развитие
  
  Комбинацията "продукт-пазар"
  
• 
  стратегия за проникване на нови пазари
  
• 
  стратегия за развитие на продукт/услуги
  
• 
  стратегия за развитие на пазара
  
• 
  стратегия за диверсификация
  
  Предимствата в конкурентната борба
  
• 
  стратегия за лидерство в разходите
  
• 
  стратегия за диференциация
  
• 
  стратегия на фокусиране
  
  Функцията в управлението на предприятията
  
• 
  стратегия на снабдяване
  
• 
  продуктова стратегия
  
• 
  пласментна стратегия
  
• 
  стратегия на финансиране
  
• 
  стратегия на човешките ресурси
  
• 
  технологична стратегия
  
• 
  управленческа стратегия
  
  Обхвата на действие
  
• 
  регионална - локална стратегия
  
• 
  национална стратегия
  
• 
  интернационална стратегия
  
• 
  глобална стратегия
  
  Правният статус на взаимодействие на участниците за постигане на общ успех от бизнеса
  
• 
  стратегия на самостоятелните действия
  
• 
  кооперативна стратегия
  
• 
  стратегия за поглъщане, сливане или придобиване на други предприятия
  

Обикновено разработването на стратегиите преминава през изпълнението на следните етапи:

• 
  уточняване границите на предприятието, неговата идентификация в стопанската, делова, административна и други среди в системата на пазарната икономика;
  
• 
  извършване анализ на стратегическия потенциал на предприятието;
  
• 
  определяне възможната зона на действие на предприятието в резултат от неговата стопанска дейност и потенциал;
  
• 
  позициониране на предприятието в зоната на стопанската му дейност чрез разработване на технологична стратегия, варианти за стоково-пазарна, ресурсно-пазарна, финансово-инвестиционна, интеграционна, социална, стратегия на управлението и др., като се акцентира върху една или друга от тях в зависимост от политиката за развитие, която то е възприело.
  

Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт

Изтегляне 1.61 Mb.

Сподели с приятели: